01-5S现场硬功夫.ppt

定义：人人依规定行事，养成良好习惯，提高个人修养。 对象：主要在通过持续不断的4S活动中，改造人性、提升道 德品质。 目的：改变人的素质，养成工作规范认真的好习惯。 小心你的思想，它会改变你的行为； 小心你的行为，它会改变你的习惯； 小心你的习惯，它会改变你的性格； 小心你的性格，它会改变你的命运。 持续推进前4S至习惯化,不知不觉中，你的性格已经在潜移默化中得到质的改变。 鲁迅先生说过语言有三美： 意美在感心，音美在感观，形美在感目。 5S以素养为始终 对人的管理 对事的管理 对物的管理 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 1、工厂什么地方有什么东西，我们靠感觉就可以了。 2、出现不良品有什么关系，努力生产就可以了。 3、流这么多的汗去搬东西，效率当然好。 4、工作中受点伤没关系，擦点红药水就好了。 5、工厂脏乱没关系，产品好销就可以了。 惰性 陋习 点击添加文本 点击添加文本 有组织 有计划 有方法 有执行 有检查 有考核 有评比 有奖惩 四、5S现场管理实施 点击添加文本 点击添加文本 整理整顿的范围： 1、办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理； 2、工具箱、仓库、货架、储物间等的整理 ； 3、常用物件的整理； 4、工作现场、工作行为的整理。 检查的范围: 1、通道 ：是否有很多东西，或脏乱； 通道应畅通，整洁。 2、工作场所： 一个月以上未用的物品杂乱堆放； 角落是否放置了不必要的东西； 放半个月以后要用的东西，且紊乱； 一周内要用，且整理好 ； 周转箱、电子称等随意摆放； 原料、包装材料堆放或摆放不整齐。 工作场所应摆放3日内使用，且整理很好； 定置、定位标识醒目。 四、5S现场管理实施之清理整顿 点击添加文本 点击添加文本 检查的范围: 3、办公桌（作业台）： 上下及屉 不使用的物品杂乱堆放； 半个月才用一次的也有； 一周内要用，但过量； 当日或经常使用，但杂乱； 桌、椅、板凳随意摆放。 桌面及抽屉内之物品应均为当日或经常使用物品，且整齐， 采用定置、定位，文件应目视管理。 4、料架： 杂乱存放不使用的物品； 料架破旧，缺乏整理； 摆放不使用的物品，但较整齐。 摆放物为近日用，很整齐，采用目视管理。 四、5S现场管理实施之整理实施 点击添加文本 点击添加文本 5、仓库 塞满东西，人不易行走； 东西杂乱摆放； 有定位规定，但没被严格遵守 ； 有定位，有管理，但进出不方便。 仓库应按照先进先出的原则，按品名、规格、 批号、整齐定位摆放、标识准确、。 6、办公文件 混杂，无用、重复、过期文件充斥其间 ； 文件按照分类进行存储，排列较为整齐。 文件归类整齐，标识明确，易于查找， 且对重要的旧文件进行备份 四、5S现场管理实施之整理 点击添加文本 点击添加文本 文明生产之整顿检查考核: 7、设备： 破损不堪，不能使用，杂乱放置； 不能使用的集中在一起； 能使用、较脏乱； 能使用，有保养，但不整齐； 摆放整齐、干净，呈最佳状态。 8、工具 ： 不能用的工具杂放着 ； 勉强可用的工具多； 均为可用工具，但缺乏保养； 工具有保养，有定位放置且采用目视管理 四、5S现场管理实施之整顿 点击添加文本 点击添加文本 文明生产之整顿检查考核: 9、擦设备用抹布： 不能用但弃之可惜，所以保留； 可用但用后不清洗； 各种用途抹布无法区分使用； 用毕清洗干净、明确区分使用目的，且定位， 使用目视管理，任何人都能准确使用。 四、5S现场管理实施之整顿及整顿 点击添加文本 点击添加文本 文明生产之清扫检查考核: 1、作业场所 破损不堪，虽无脏物，但地面不平整 ； 有水污、灰尘； 乱贴乱挂不必要的东西 ； 现场周转箱、称、搬运车破旧、脏乱不堪； 送、回风口堵塞，布满灰尘。 工作现场应整洁、干净，清新，呈最佳状态 四、5S现场管理实施之清扫 点击添加文本 点击添加文本 清扫检查考核: 2、设备 设备虽无生锈，但有油污、杂物； 有跑、冒、滴、漏； 破损不堪， 噪音。 使用中有防止不干净之措施，并随时清理、见本色 3、办公桌 、作业台面 桌面、作业台布满灰尘、杂物； 桌面、作业台面虽干净，但破损未修理 ； 桌面、椅子及工作台面均干净亮丽、清新。 四、5S现场管理实施之清扫 点击添加文本 点击添加文本 清洁的检查项目及内容 1、整理 现场有否不用物件； 有否杂物、私人物品藏在抽屉里或台垫下； 有否放在台面上当天不用的材料； 物品乱堆放，造成通行不便 ； 行人和货物通道有否混用 ； 作业区与通道有否混杂在一起； 有否过时老化的设备仍在勉强运作 ； 办工桌上是否堆放了许久不用的文件、报表等资料 ； 已处理和待处理的资料没有分类摆放 ； 是