宝港国际液体化工码头有限公司.ppt

（三）引进人才 打造高效团队 截至目前我公司共有员工46人，其中高级工程师2名，本科学历4人，专科学历 18人，其它学历22人。为保障公司生产运营和项目建设需要，上述人员充分发挥“五加二，白加黑”精神，力保项目建设、生产运营顺利进行。 根据公司三年发展规划，我们计划在2012年通过招聘使员工人数达到150人，在2013年达到200人。 针对海上作业安全要求高、技术性强的特点，我们定期对员工进行生产、安全技能培训，努力打造一支高效、团结、开拓、进取的项目运营和建设团队。 （四）强根固本，提升管理水平。 “只有倒闭的企业，没有倒闭的行业，其核心在于管理”。 一是规范运作，形成强有力的项目推进机制。 二是建章立制，不断完善企业管理制度和体系。 三是善于借鉴，消化吸收，创新提高。 （五）创新思路，抓好市场开拓。 独具特色的“BOT” 投资建设模式 “BOT”模式是指由客户直接在我公司库区投资建罐，由我负责经营、收益共享，待一定年限后，再由我公司出资购回所有权。 优点： 节约我公司投资建设成本、提供给我公司长期稳定的客户。同时，也能降低客户储运费用，实现互利双赢。 经营 （Operate） 转让 (Transfer) 建设 （Build） 下一步，我们将借助万达集团品牌优势和雄厚实力，按照“细分市场、准确定位、导入品牌、树立形象”的差异化营销思路，扬长避短，发挥优势，努力打造核心竞争力；勤跑肯跑，创新思路，全力抢占市场先机，放大优势、规避风险，扎实做好市场开拓，努力提高经济效益。 世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。 —— 任正非 诚实与勤勉，应该成为你永久的伴侣。 —— [美]本杰明·富兰克林 （六）强化学习，弘扬企业文化。 宝港国际企业文化 企业愿景：服务黄蓝战略 打造百年宝港 经营理念：胸怀天下 连通世界 战略目标：打造国内一流综合性港务集团 企业使命：建设生态港口 共享碧海蓝天 企业精神：爱我宝港 奉献宝港 敬业专业 持续进步 企业宗旨：和谐相生 诚信共赢 核心价值：以人为本 以德兴港 工作作风：令行禁止 严谨高效 管理理念：注重细节 持续提升 人才理念：人适其位 位适其人 安全理念：关注细微 关爱生命 防患未然 警钟长鸣 市场理念：市场为导向 成本占先机 服务理念：真情沟通你我 服务创造价值 我们坚信，在集团公司董事局的坚强领导和大力支持下，我们宝港国际全体干部员工有信心、有能力把宝港国际液体化工码头建设好、运营好、发展好，并真正做强、做大，努力将宝港国际打造成为江北最大的化学品专业物流园区，为集团公司跨越发展不断做出新的更大的贡献。 宝港国际的发展离不开集团公司董事局、各专业化公司、生产经营单位、职能部室的大力关心、支持和帮助，在此，我谨代表宝港国际全体干部员工，表示衷心的感谢，并希望各位领导、各兄弟单位对宝港国际的发展给予一如既往的大力关心、支持和帮助。 汇报完毕，谢谢大家。 建设生态港口 共享碧海蓝天 宝港国际港口经营许可证 危险货物港口作业许可证 库区项目准入条件 库区项目选址意见 项目市场前景分析 （一） 液化储运市场环境分析 （二） 东营港石化储运成本优势分析 （三） 宝港国际三年经营思路及利润目标分解 （一） 液化储运市场环境分析 一、山东炼化产业增产扩建 随着成品油价格的不断上涨，山东省的各炼化企业迅速增产扩建。 2010年度全国排名前十位的地炼中，山东地炼入围8家并雄踞前四位。 东营市炼化企业数量众多、规模巨大 垦 利 石 化 华 联 石 化 海 科 化 工 利华益集团 （二） 东营港石化储运成本优势分析 一、现状： 目前，东营市炼化企业约78%的原料油通过海陆联运方式运入，陆运费用相当高。 二、解决方式： 通过东营港运入，缩短陆路运输里程。如果按照我市炼化企业“十一五”规划达到3