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市政工程施工现场管理探究 　　摘要：只有采取全过程、全方位的管控措施，加强施工现场的管理、质量的控制，保证项目的施工有组织、有计划的进行建设。以下本文就市政施工现场与质量管理作简要的分析、探讨。 关键词：市政工程；施工现场；质量；管理 中图分类号：TU99文献标识码： A 文章编号： 前言 市政工程建设项目的管理工作，主要是针对项目的前期规划与设计、事中的具体施工、事后的竣工验收与投入使用分多个阶段有计划、有目标的实施管理。其中，市政工程实施过程中的成本、进度、质量、安全这四大要素的管理工作至关紧要，倘若某一环节出现问题则必然会损害项目的整体利益。因此，应进一步加强市政工程的施工现场管理与质量管理，综合考虑项目的整体需要与具体标准，有组织、有计划、有目标的开展管理工作，严格依据有关规范与标准，采取相应的监督、管控措施，不断提高管理水平，保证项目的施工安全、质量安全，最终实现市政工程经济效益、社会效益的双丰收。以下本文就市政工程施工现场的管理工作进行分析、探讨，同时提出具体加强质量管理的具体措施以供参考。 1.市政工程项目的施工现场管理 1.1编制合理、完善、可行的掩工组织设计 由于市政工程项目的参建单位较多，实施各项管控活动必须依据一套完整、统一的施工组织设计，有计划、有安排、有针对性的采取各项措施进行管理。此外，项目的施工现场管理。还需要依据项目施工的总体平面设计，以此保证合理的使用、调动人力资源与物力资源，科学的规划管理活动.有序的组织项目生产。市政工程项目的施工组织设计，主要由项目经理、主管人员、建立机构、技术人员、工程师、设计人员等专业水平与个人素质较高的主管人员协同编制而成，在实际的编制的过程中，应综合考虑项目的性质、施工规模、主体结构设计、具体施工工序与工艺、施工进度计划与工期要求、项目当地调研与评估的综合性材料等，以此保证施工组织设计的可行性、合理性、完善性。在施工过程中，应根据当期管理工作的具体需要与情况，对多个施工方案进行对比、优化，从中筛选最佳的施工方案、设计加以实施，为项目的施工管理与生产作业提供有力的技术依据。 1.2项目旅工现场的动态管理 市政工程项目的施工.可分为多个阶段，根据实际需要的不同，应及时调整施工现场平面布置。由于市政工程施工的参建方较多，施工现场的生产队伍与物料的流动性较强，从而需要根据实际的变动情况，结合项目施工进度计划，采取全过程的动态管理。此外，由于各个单项工程、分享分部工程等不同施工部位及工序，需要与其相应的施工设备与材料进入、撤出现场，由此便需要及时采取各项管控措施，加以组织、调整，维护施工现场的正常秩序，保证施工进度按计划进行，有效避免施工现场拥挤混乱、窝工、浪费现象的产生。施工现场管理人员，应充分了解、掌握项目施工的具体工序、进度计划，对每个施工环节、工序所需的生产队伍、材料设备进行测算，综合考虑施工现场的实际情况与环境条件，合理、规范的进行调度、指挥，提高施工现场管理的效率与质量。 1.3加强施工现场的安全管理 市政工程项目施工的主管人员，应进一步加强重视施工现场的安全管理工作，构建合理、完善的安全保障体系，提高全体从业人员安全意识，制定完整、可行的安全管理制度并加以落实，同步实行安全生产责任制、考核机制、奖惩制。在此基础上，应进一步加大项目施工的安全投入，严格按照有关文明施工、安全生产方面的法律法规与标准，采购质量合格、规格标准的安全防护工具、设备。对于施工临时用电.应严格按照有关技术规范进行装配，定期组织进行严格的审查、检验，及时发现、识别电力线路老化、破损等安金隐患并加以改进。保证用电安全。对于高空作业、井下施工等危险系数较高的施工工序、部位。 2.市政工程项目的施工现场质量管理 2.1项目施工前的准备 市政工程项目实施前，为保证实际施工能够充分满足项目需求，应事先组织生产队伍，监理机构认真学习，掌握施工图纸。了解，熟悉其具体要求、标准、特点、内容。在进行施工组织设计的编制时，应针对项目的分部分项工程，逐一编制专项施工方案并进行严格审批。对于项目施工的特殊工种，应严格审查施工队伍是否具备相应资质，坚决实行持证上岗制度。负责项目施工质量管理的在岗人员，应充分了解、掌握其管控任务的具体标准、安全要求、技术规范、施工工艺等内容，为日后的质量管理工作打下坚实的基础。 2.2加强旋工材料与设备的质量控制 施工材料、设备质量的优劣，对于项目的施工质量有着直接影响。管理人员，应严格把关施工材料、设备、机械的进场，审查其出厂证书、质量合格证书、使用说明书等有关证明及文件，抽样进行质量检验，对于不符合有关标准、无证明材料的施工材料与设备.应及时与厂家沟通加以处理，否则应尽翠组织返厂。值得注