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淮安雨田员工能级管理暂行办法 第一章? 总? 则 　　第一条 ?为进一步健全和完善激励鞭策机制，量化考核职工的工作能力、工作业绩，充分调动人员学习和工作积极性，全面提高队伍素质和活力，推动业绩持、健康发展，结合我公司实际，制定本办法。 　　第二条 ??能级管理办法是指对在岗人员的资历、能力、绩效进行综合评价，确定个人的能级级别，实行不同能级、享受不同待遇的动态管理机制。 第三条??? 能级管理遵循的基本原则： 　　（一）实事求是，科学合理的原则； 　　（二）客观公正，民主公开的原则； 　　（三）体现导向，注重激励的原则； 　　（四）动态管理，能上能下的原则； 　　（五）积极稳妥，注重实效的原则； 　　（六）竞争择优，动态管理的原则； 　　（七）绩效挂钩，注重实绩的原则。 　 第四条 ?本办法适用于所有在职（岗）职工。 　　第五条? 能级要定期评定，一般情况下一至两年要评定一次，做到有升有降，解决一评顶终身的问题。要充分运用能级评定结果，使能级结果与利益和荣誉相挂钩，从而调动员工的积极性。 　　第六条? 确保能级管理工作公开、公正、公平。充分发挥职工的监督作用，对职工提出的问题和建议，及时进行解释和反馈。 第七条? 公司成立能级管理领导小组。各部组主要负责人为成员的能级管理领导小组，具体抓落实的责任制度，形成齐抓共管的领导机制，确保能级管理工作落到实处。能级管理工作办公室设在行政部。 　　第八条? 全员参与能级评定人员，均应在规定时间内填写《能级评定报名申报表》，凡没有填写申报表的人员，作为自动放弃能级评定，一律划分为一级。 第二章?? 能级的设置 　　第九条? 能级评定岗位分类 　　根据我局工作的性质、特点和管理需要，将岗位类别设为以下三类：综合管理、 售后服务类和售后维修类。 　　售后服务类是指售后服务顾问、事故勘察、索赔员工作岗位，售后维修类为机电组、油漆组、钣金组、配件组人员。 　　综合管理类是指从事行政领导、文秘、财务管理、人事、司机综合性行政管理工作岗位 　　第十条? 能级级别评定比例 　　分别按照三级及以上人员占20%、二级人员占60%、一级和见习级人员占20%的比例确定。公司领导成员可以不通过能级评定直接定为二级，但鼓励领导干部参加业务能级评定。 第三章? 能级评定标准 　　第十一条? 能级评定分数指标 　　能级评定实行百分制，主要包括资历、能力、绩效等三要素。其中，资历占20分；能力因素（业务考试成绩）占40分；绩效考核占40分。 　　第十二条? 资历因素（20分） 　　资历因素即基本素质因素，包括职务、工龄、学历三部分，分值20分（专业资格属加分项　 第十三条? 能力因素（40分） 　　能力因素包括日常考试和能级评定考试两部分，日常考试占5分；能级评定考试占35分。 　　（一）能级评定考试共35分（其中理论考试20分，岗位技能操作15分）。由岗位技能操作按照目前所从事的岗位划分，具体考核内容和标准由能级管理小组确定。 　　能级评定考试得分按下列公式计算： 　　能级评定考试得分＝理论考试成绩×20％+岗位技能操作成绩×15% 　　（二）日常考试（5分）。以行政科统计的日常考试个人平均成绩为依据，按照换算比例（5％）计算个人日常考试得分。公式如下： 　　日常考试个人得分＝5／100×（∑平日每次考试成绩／适用次数） 　　第十四条 ?绩效因素（40分） 　　绩效因素考核包括目标责任制考核、民主评议、领导评价三部分内容，分值分别为20分、10分、10分。 （一）目标责任制考核+岗位责任系数得分（20分）。 　　（二）民主评议。。民主评议共包括思想素养、学习能力、业务技能、工作能力、办事效率、执行能力、团结能力、出勤情况、工作业绩等十个方面内容构成。民主评议时，一律在测评票上评出20%的优秀、60%的良好、20%的一般。凡超出规定比例的，一律作废票处理。 　　（三）领导评价。领导评价包括政治思想素质、学习能力、心理素质、表达能力、业务技能、办事能力、协作配合能力、履行职责能力、工作业绩、遵纪守法等10项内容组成，对参评人员打分，取平均值。 第四章? 能级的动态管理 　　第十五条? 充分运用能级结果，发挥激励约束作用。要将能级管理与员工考核、干部评先树优、干部使用以及人才培养、人才库管理相结合，凡能级低于二级者，年终考核不得评为优秀等次。对确实不能胜任本职工作被确定为暂不能定级人员，纳入末位人员管理，实行3—6个月的待岗培训，培训合格的转入能级初级人员管理。 　　第十六条 ?有下列情况之一的，降为见习级： 　　（一）因个人责任造成工作重大失误的； 　　（二）受到严重警告以上厂纪处分的； 　　（三）当年工作人员年度考核中，被定为不称职的； 　　（四）发生其它严重问题的，经评定委员会认定，认为有必要予以降级的。 　　第五章?