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石油工程企业存货管理探析 　　【摘要】在石油工程企业执行的是建造合同准则，资产负债表存货反映的是库存原材料和工程作业成本结算余额，控制成本、降低存货、加速资金周转和提高资产负债表质量是本文探讨的问题。为此笔者结合工作实践，首先提出强化材料的控制要点，然后探讨了改进存货管理方法，ABC控制法和经济批量控制法，再给出了库存管理的事后分析重点，最后指出了执行建造合同应注意的几点问题。 【关键词】石油工程企业 建造合同 存货管理 成本控制 一、强化材料的计划控制 （1）注重材料消耗计划的审核。消耗预算经生产、技术、设备等部门审核后下达到施工单位，施工单位根据项目预算和施工实际，申报材料消耗计划，消耗计划经公司预算委员后审核后下达到物资供应部门进行材料采购准备。消耗计划的严格控制，直接控制了项目成本支出，减少作业成本施工余额，同时也降低了材料的平均库存。 （2）注重采购计划的平库利库。石油工程企业应注重加大平库利库的力度，加强对库存物资的利用率，从管理中求效益，在企业正常生产的生产物资需求的基础上，通过对其它维持企业正常生产所需的低值易耗品、物料消耗等物资执行休眠采购及供应，来降低企业成本。 （3）加强材料采购的价格控制。每年年初或上一年年末，企业价格管理部门根据市场供求和价格情况，对材料计划价格数据库进行修订，以此价格指导采购部门进行采购，并依据此计划价格考核采购部门。计划价格的制定，是制定企业标准成本的基础，也是采购部门进行材料采购的价格参照。石油工程企业应当加大定价体系的完善，健全企业管理体系。 改进库存材料管理方法 （1）ABC控制法。石油工程企业的库存材料大多是价格相对较高，而且适用面窄，通用性不高，比如钻井中所使用的钻头，单个价格普遍很高，最高可达30万元，而且规格数量比较少，因此，不能完全采用工业行业中的ABC控制法，而应当引入ABC控制法的工作原理，对库存中那些资金占用比例比较大、规格型号比较少而价格比较高的工具设备，如上述的钻头，执行最严格的控制管理，适于应用A类控制进行管理。 （2）经济批量控制法。在石油工程行业中，应妥善引入经济批量控制管理的工作原理，做好集中采办的工作。应深入了解企业各地区库存材料相关的存储成本的变动情况，采用经济批量控制管理法，改善现有的集中采办模式。 三、强化库存管理的事后分析工作 （1）从预算角度分析库存管理。比较、分析预算和成本核算结果，有利于及时发现成本核算中存在的错误，及时改正问题，同时，可结合具体的生产实践，找出预算和成本核算之间出现偏差的根源，有效实现成本控制。以某钻井项目为例，2009年完工的某预探井工程中，关于材料，其预算是998.45万元，而实际成本则是701.23万元，实际成本是预算的70.23%，材料成本上节约了297.22万元。这个工程中资金节约非常有效，事后分析其原因，在于大量选用了项目剩余料、旧料以及经过修理修复的材料，不但充分降低了项目材料成本，大幅度提升了项目经济效益；更实现了有效清理项目剩余料，降低库存存储成本和管理成本。 （2）从完工报告角度分析库存管理。以某石油工程企业的一次钻井生产活动为例，根据其完工报告的记录，实际使用钻头14只，只有2只是库存材料，其它12只都是项目剩余料和旧料。而财务成本的记录中，8只钻头使用了3只外，其余钻头都因为没有实行退库制度而成为项目剩余料。将完工报告和成本核算结果进行对比，不难发现帐外料的清理工作效果良好，同时也发现一个材料管理漏洞：应尽快完善材料退库制度，避免帐外料的形成。 4执行固定成本建造合同准则应注意的几点问题 2011年，建造合同造在中石化相关企业实施。石油工程施工企业，执行的是固定成本建造合同准则，必须进行科学的成本管理和准确的会计核算，才能保证会计信息质量。 （1）科学成本管理，降低施工成本。事前控制，控制成本风险。事前控制是成本控制的起点和基础，事前控制的成功与否直接决定项目的成本和效益，是项目成功的关键。①充分进行前期调研，降低项目风险；②严格生产安排，确保支出准确。科学合理地安排生产，提高成本支出的准确性，是严控成本的又一基础；③科学定额编制，严控需求计划。单井消耗定额控制是成本管理流程中最显著的特点，是成本管理控制设计的核心，也是实现管理目标的主要手段；④严审需求计划，确保支出合理。事中成本控制重在落实监控，加强投入控制和监督是成本控制的关键，在成本投入的过程中，重点落实成本的控制和监督。事后控制，重在分析改进。每月月底对每一费用的发生情况进行分析，并根据每一费用的进度确认成本的发生，经主要责任单位确认后归集到具体项目成本中进行考核；进行成本考核和分析，保证责任主体的权利和义务。 （2）准确地划分成本性支出、费用