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石油企业合同管理常见问题和对策 　　摘要：油田是一个跨地区、跨行业的大型综合性石油企业，在日常的经济运行中，会产生大量的经济合同，在合同的签订、履行、变更、解除以及合同纠纷方面存在着方方面面的问题，必须建立一套完整的、科学的有效的管理体系，从操作实务的角度对合同管理的全过程进行了全方位的解析，不断提升合同管理工作水平，才能为企业提高管理水平和经济效益发挥更加重要的作用。 关键词：石油企业；合同管理 Abstract: The field is a cross-regional, cross-industry large integrated oil companies, in the daily operation of the economy, it will generate a lot of economic contracts, the signing of the contract, performance, modification, rescission and contract disputes the existence of aspects of the problem , we must establish a comprehensive, scientific and effective management system, from the perspective of practical operation contract management of the whole process a full range of analysis, contract management and improve the level of work, in order for enterprises to improve management level and economic benefits play a more important role. Keywords: oil companies; contract management 中图分类号：DF525文献标识码：A 文章编号： 市场经济本质上是契约经济，也可以说就是合同经济。合同作为规范一切经济活动的纲领性文件，是企业经营运作的基础。油田是一个跨地区、跨行业的大型综合性石油企业，在参与经济活动的日常工作中，强化合同管理，规范经营行为，最大限度地消除合同管理中存在的问题，是企业不断发展的客观要求，也是防范法律风险，维护企业权益的必由之路。 一、合同管理的涵义 合同是指平等主体的自然人、法人、其它组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。石油企业合同管理是指企业作为法律关系的主体，依法对本企业合同的签订、履行、变更、解除以及合同纠纷所进行的计划、组织、控制、调节、诉讼和监督检查等一系列活动的总称。 二、石油企业合同管理中存在的问题 ㈠合同承办主体存在的问题 1.滥用生产建设计划。 2.先施工后补办手续。 3.拆分项目躲避审批。 4.必威体育官网网址意识不强，商业秘密外泄。 5.合同台帐不健全。 6.承办主体错位。 (二)合同签订阶段的问题1.违反印章使用管理规定，越权签订合同。 2.合同会审报告书写不规范。 3.合同主体不符合要求。 4.合同文字不严谨、不准确，容易发生岐义和误解，导致合同难以履行或引起争议。 5.合同条款不完备。 ㈢合同履约阶段的问题 1.反馈报告填写不当，验收不负责任 2.不履行变更手续，擅自变更合同内容。 ㈣合同评价阶段的问题 1.项目评价措施不到位，没有形成良性的项目评价体系。 2.缺乏长期往来厂家的综合评价，有待建立承包商信誉考评制度。 三、解决合同管理中存在问题的构想与原则 上述问题的形成有的是历史原因造成的，有的是企业在新的发展过程产生的，解决这些问题单靠出台一个制度，强化一项管理是不够的，必须建立一套完整的、科学的有效的管理体系。 (一)生产性原则：项目的成立必须以生产需要为前提，项目内容根据企业生产经营需求确定，非企业行为的项目，一律不纳入合同项目审批操作程序。 （二）计划性原则：规范投资行为，强化合同项目的计划管理，明确合同项目立项程序，先预算后计划，先落实项目资金，最后进行项目实施。 （三）经济性原则：合同项目的市场需求预测可靠合理，投入产出核算经济、准确，预期的效益回报有保证。 （四）技术性原则：项目工程技术依据真实、可靠，技术措施完备、可行；技术标准和参数科学、真实、可行。 （五）可操作原则：项目技术具有可靠性，经济效益或