水泥企业风险辨识评估.docVIP

危险源辨识、评估 1 目的 持续对公司范围内所有危险源进行辨识、风险评价和风险控制的策划，为消除事故隐患奠定基础。 2 适用范围 适用于全公司危险源辨识、风险评价和风险控制的策划工作。 3 职责 3.1为了确保全员参与，辨识充分，公司采取四级辨识三级评价的方法（班组、车间、厂、公司四级辨识，车间、厂、公司三级评价。） 3.2 安全管理部门是危险源的辨识、风险评价和风险控制的归口管理部门。 3.3 各科室和车间、工段、班组负责其管辖范围内的危险源辨识工作，参加风险评价和风险控制策划工作。 4 工作程序 4.1 危险源辨识和风险评价过程 确定生产作业过程→识别危险源→安全风险评价→登记重大安全风险。 4.2 危险源的辩识 4.2.1 危险源的辩识应考虑以下方面： 4.2.1.1 所有活动中存在的危险源。包括公司管理和工作、生产过程中所有人员的活动、外来人员的活动；常规活动（如正常的工作活动等）、异常情况下的活动和紧急状况下的活动（如火灾等）。 4.2.1.2 公司内所有工作场所的设施设备（包括外部提供的）中存在危险源，如建筑物、车辆等。 4.2.1.3 各种工作环境因素带来的影响，如高温、低温、照明等。 4.2.1.4 识别危险源时要考虑六种典型危害、三种时态、三种状态和四个方面 1) 六种典型危害 a 各种有毒有害化学品的挥发、泄漏所造成的人员伤害、火灾等； b 物理危害：造成人体辐射损伤、冻伤、烧伤、中毒等； c 机械危害：造成人体砸伤、压伤、倒塌压埋伤、割伤、刺伤、擦伤、扭伤、冲击伤、切断伤等； d 电器危害：设备设施安全装置缺乏或损坏造成的火灾、人员触电、设备损害等； e 人体工程危害：不适宜的作业方式、作息时间、作业环境等引起的人体过度疲劳危害； f 生物危害：病毒、有害细菌、真菌等造成的发病感染。 2) 三种时态 a 过去：过去的作业活动、系统或设备等过去的安全控制状态及发生过的人体伤害事故，并延续到现在的； b 现在：作业活动或设备等现在的安全控制状况； c 将来：可以预见的作业活动发生变化、系统或设备等新产生或在维护、改进、报废等活动时将会产生的危险因素。 3) 三种状态 c 正常：作业活动或设备等按其工作任务连续长时间进行工作的状态； b异常：作业活动或设备等周期性或临时性进行工作的状态，如设备的开启、停止、检修等状态； c 紧急情况：发生火灾、水灾、交通事故等状态。 4）四个方面 物的不安全状态 人的不安全行动 作业环境的缺陷 安全健康管理的缺陷 4.2.2 识别的方法 1) 收集国家和地方有关安全法规、标准，将其作为重要依据和线索。 2) 收集本单位和其它同类单位过去已发生的事件和事故信息。 3) 通过收集其它要求（如：顾客的要求等）和专家咨询获得的信息。 4) 通过现场观察、座谈和预先危害分析进行辨识： 现场观察：对作业活动、设备运转进行现场观测，分析人员、过程、设备运转过程中存在的危害； 座谈：召集安全管理人员、专业人员、管理人员、操作人员，讨论分析作业活动、设备运转过程中存在的危害，对现场观察分析得出的危害进行补充和确认； 预先危害分析：新设备或新过程采用前，预先对存在的危害类别、危害产生的条件、事故后果等概略地进行模拟分析和评价。 4.3 风险评价 1）风险评价的方法 风险评价采用定性法和半定量法（LEC法）相结合的评价方法。 4.3.1先用定性评价，满足下列任意一项时，可直接判断为重大风险。 严重不符合法律法规及其他要求； 涉及发生过死亡事故、重伤事故、三次及以上轻伤事故的风险，且未采取有效的控制措施； 相关方合理抱怨或要求。 规划、设计和建设、投产、运行等阶段； 常规和非常规的活动； 事故及潜在的紧急情况； 所有进入作业场所的人员的活动； 所有进入作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品； 原材料、产品的运输和使用过程； 丢弃、废弃、拆除与处置； 气候、地震及其他自然灾害等。 4.3.2 LEC半定量评价法 D=LEC 式中：D－风险值； Ｌ－发生事故的可能性大小； Ｅ－暴露于危险环境的频繁程度； Ｃ－发生事故产生的后果。 L、E、C分值分别按照下述表格确定： 1）事故发生的可能性（Ｌ） 分数值 事故发生的可能性 分数值 事故发生的可能性 10 6 3 1 完全可以预料 相当可能 可能，但不经常 可能性小，完全意外 0.5 0.2 0.1 很不可能 极不可能 实际不可能 说明：事故发生的可能性是指存在某种情况时发生事故的可能性有多大，而不是指这种情况在我单位出现的可能性有多大。如：设备带病运行时，出现事故的可能性有多大（L值应为6或10），而不是指我单位设备带病运行的可能性有多大（此时L值为3或1）。 2）暴露于危险环境的频繁程度(E) 分数值 频繁程度 分数值 频繁程度 10 6 3