机电总包管理细则.docVIP

附件一 机电安装工程 机电总包管理细则 前 言 ********工程于 5.假如在机电深化设计图纸实施过程中未能及时发现上述要点，则任何返工及重修的费用将由各专业分包负责，机电总包承担管理责任。 6.认真校核机电深化设计单位完成的机电深化图纸，保证其深化设计图纸与甲方原设计院的设计初衷保持一致，深化设计深度达到施工图设计的要求，并在规定时间内回复对深化图纸的意见。图纸的审核工作内容包括： (1)图纸内容是否能够确实的反映现场情况，并准确、有效地指导施工。 (2)各专业深化图纸是否附合国家颁布的各项设计规范。 (3)深化图是否符合规定的各项图纸外观要求。 7.资料管理 (1)及时做好各类技术资料及图纸的搜集与发放，协助深化工作有效实施。 (2)帮助深化人员做好深化图纸与深化依据的相互索引工作，以便图纸会审及确认工作的顺利进行。 (3)对于各类施工文件及资料进行及时的分类汇总，形成有序的档案管理流程。 8.与甲方一同就机电深化设计单位提出的设计问题和相关设计建议进行专题会议，充分借鉴机电深化设计单位方超高层机电施工的深化设计及施工经验。 9.根据********项目机电深化设计合同条款及甲方制定的施工总控进度计划控制机电深化设计进度，使其能够保证总控计划中机电进度节点的顺利实施完成。 上述内容与技术要求是相互说明及补充的，如有矛盾或不一致之处，以技术要求所列为准。 10.各专业分包单位负责各自专业的深化\优化设计工作，机电总包按三方合同的约定提供必要的协调与配合。所有深化\优化设计图纸，都必须得到原设计单位或原设计单位及机电深化设计单位盖章签字确认后，方可作为工程施工的依据。 深化设计管理流程如下： 专业分包入场管理 一．物资进场管理及检验 1 各专业分包每月20日应向机电总包提供施工材料进场计划，须注明材料名称、规格、进场数量、进场时间、使用部位。 2 机电总包参加机电各专业分包进场材料的验收。 二．工程管理程序 1 由机电总包专职工程师负责各专业分包日常管理和协调工作，负责各专业分包工期、质量、安全及合同履约的监督与指导。各专业分包在施工中遇到问题应与机电总包相关工程师协商。 2 各专业分包须每日填报《工程日报表》于次日九点前交于机电总包，此表将做结算参考。 3 各专业分包应依据机电总包制定并经业主、监理审核批准的机电总控进度计划编制月度施工进度计划，月计划于每月22日报机电总包整合。每月依据月计划编报周计划，周计划编排为每周一至下周一，于每周五下午3点前交于机电总包，计划以甘特图编写。 4 各专业分包应在每周一上午九点前，将直观图形式的工程完成统计图交机电总包。 5 机电总包相关工程师以口头或通知单的形式向各专业分包发布工程协调管理的信息，如问题较为重大，将以文函形式通报各专业分包。 6 各专业分包驻现场负责人须按机电总包颁布的《工程例会制度》要求，于每周固定时间在指定地点参加机电总包工程协调会。 7 由各专业分包填写工程资料，具体填写方式及内容要求严格执行资料管理规定，若资料不齐全，机电总包管理人员有权拒绝进行现场验收工作。 8 现场施工管理原则：施工中出现问题，各专业分包应及时与机电总包相关人员及业主、监理协调解决。 三.质量管理规定 1 本工程总承包单位的质量目标为确保“海河”杯，争创鲁班奖，各专业分包有义务与机电总包一道配合总承包单位为实现这一质量目标而努力。 2 各专业分包必须加强员工的综合素质教育，牢固树立创优意识，定期组织员工进行规范、标准操作的学习培训，提高员工质量预控能力。机电总包将经常检查各专业分包操作工人对操作工艺流程、质量验收规范及标准的掌握情况，达不到要求的，将如实向总承包、监理和业主反映，所造成的损失由各专业分包单位自行负责。 3 各专业分包必须设足够数量的专职质量检查员，对本单位施工过程行使质量否决权。专职质量检查员要求具有相应资质并有从事相当工程的施工经验。专职质量检查员负责分项工程的质量标准控制，监督施工班组的施工过程和结果检查，在自检合格的基础上提请机电总包和总承包，向监理报验。 4 在工程开始施工后，机电总包将从图纸深化设计、样品审批、材料检验、施工技术、质量验收等各种方面对各专业分包进行质量检验，并随时提出修改意见。各专业分包必须遵照执行。各专业分包的负责人要组织施工、技术、质量负责人认真进行图纸学习，掌握工程特点、图纸要求、技术细节，对图纸交代不清或不能准确理解的内容，及时向机电总包技术、工程部门提出疑问，决不允许“带疑问施工”“，若由此造成一切损失由相应专业分包负责。 5 每一分项工程施工前，各专业分包施工负责人必须组织相关人员认真学习施工组织设计和相关施工方案、措施，学习国家规范标准。接受总承包及机电总包技术、工程部门相关的技术、方案交底，签字