烟台万华信息管理的实践.docVIP

信息资源管理案例分析 ——烟台万华信息管理的实践 贵州师范大学 经济与管理学院 信息管理与信息系统 学号：110403010039 潘红 前言 背景介绍 产品系列 今烟台万华聚氨酯股份有限公司的目标 科学管理指导信息化建设 信息化的应用收益 管理创新情况回顾 问题与不足 总结   烟台万华信息管理的实践 前言： 物质、能量和信息。在人类漫长的发展历程中。是三种不可缺少的要素始终支配着人类最基本的活动。信息资源管理，企业信息资源管理属于微观层次的信息资源管理的范畴，指企业为达到预定的目标运用现代的管理方法和手段对与企业相关的信息资源和信息活动进行组织、规划、协调和控制，以实现对企业信息资源的合理开发和有效利用。企业信息资源是企业在信息活动中积累起来的以信息为核心的各类信息活动要素(信息技术、设备、信息生产者等)的集合。企业信息资源管理的任务是有效地搜集、获取和处理企业内外信息，最大限度地提高企业信息资源的质量、可用性和价值，并使企业各部分能够共享这些信息资源。 烟台万华聚氨酯股份有限公司在信息化建设过程获得了有效成果。 1.背景介绍: 烟台万华聚氨酯股份有限公司成立于1998年12月20日，是经山东省人民政府批准，由烟台万华合成革集团有限公司做主发起人，烟台东方电子信息集团公司、烟台冰轮股份有限公司、烟台氨纶集团公司、红塔兴业投资公司4家单位做共同发起人改制设立的股份制上市公司，烟台万华聚氨酯股份公司主要从事以MDI（二苯基甲烷二异氰酸酯）为主的异氰酸酯及相关聚氨酯产品的研究开发和生产应用，是国内唯一生产MDI的企业。MDI产品被广泛应用于保温、制革、弹性体、涂料、粘合剂及汽车、火车内饰件等领域。目前，国内MDI年需求量约16万吨，并以年12%以上的速度递增，国内只有烟台万华聚氨酯股份公司一家可生产，市场十分广阔。MDI被国务院列为当前国家重点鼓励发展的产品、产业和技术目录之一；MDI制造技术开发被列为山东省十大高新技术产业化前期关键技术开发项目之一；MDI技改项目被列为山东省高新技术发展计划；4万吨MDI制造技术开发被列为国家“九五”高新技术开发项目；万华聚氨酯股份公司被列为国家火炬计划重点高新技术企业。一、发展战略　　近年来，经济形势风云变幻，化工原材料的增长减缓对万华单一业务的快速扩张模式提出了挑战。在这种情况下，公司成立了专职战略研究和管理团队，对公司发展战略进行了修订，确立了“以客户需求为先导，以创新为核心，以人才为根本，以卓越运营为坚实基础，以优良文化为有力保障，在高技术、高附加值的化工新材料领域实施相关多元化（市场、技术、产业链）、精细化和低成本的发展战略”。　　未来公司发展方向将由“中国万华”向“全球万华”转变，由“万华聚氨酯”向“万华化学”转变，主要发展高端化学品，培养公司可持续盈利能力，实现股东价值最大化。二、经营环境分析　　2012年经营环境依然复杂，因此公司要厘清思路，充分把握外部机会，利用自身优势，合理规避经营风险，创造更好的经营业绩。　　1、挑战　　1） 由于欧债危机短期内难以根本解决，加之国内经济结构调整等因素影响，可能导致ＭＤＩ传统领域需求增长放缓；　　2）与聚氨酯产业直接关联的冰箱冰柜行业和汽车行业受国内刺激政策退出影响，增长率呈现下降趋势，对ＭＤＩ需求产生不利影响；　　2、机遇　　1）2011年虽然全球经济跌宕起伏，但全球ＭＤＩ需求依然增长7％，中国市场需求增长12％，其他新兴经济体如印度、东欧、非洲地区ＭＤＩ需求量依然保持两位数的强劲增长；　　2） 全球对二氧化碳减排和环保的要求进一步提高，中国也有望通过新的建筑节能法规，这意味着建筑节能、水性涂料和生态胶黏剂等新兴领域有巨大的市场潜力；　　3）万华已经具备较强的自主创新能力，随着公司一批高附加值新产品中试成功或装置投产，新产品的收入和利润占比不断提升，同时烟台工业园ＰＯ／ＡＥ项目也将会逐步丰富公司的产品线，减少对ＭＤＩ单一产品的依赖。　　三、经营计划　　针对外部的诸多不确定性和内部的快速膨胀，2012年公司经营和管理的主题为：变革。面对各项挑战，只有突破传统思维，用创新和改革的思路，才能实现良好的经营业绩