2013年QHSE体系运行情况汇报.docVIP

2013年QHSE体系运行情况汇报 尊敬的各位领导、同仁： 大家好！根据集团公司2013年体系管理评审要求，分公司在广泛征集员工和相关方意见和建议的基础上，组织管理人员和工人代表对2013年分公司QHSE体系运行情况进行了认真分析总结，现将总结情况汇报如下： 一、管理体系的适宜性、充分性、有效性 体系运行的适宜性 2013年是集团公司“制度建设年”。为了完善制度管理，确保公司体系运行的适宜性，分公司在充分识别现行法律法规和相关方要求的基础上，结合集团公司现有制度和分公司实际，制定和完善了《分公司管理人员岗位责任制》、《分公司管理人员安全生产责任制》、《安全管理制度》、《环境管理制度》、《项目管理奖惩实施细则》等23项HSE管理制度和9项人力资源和生产经营管理制度。各项目根据项目实际，结合分公司制度制定项目管理制度和实施细则。保证了管理文件的完整有效和体系运行的适宜性。 体系运行的充分性 分公司结合制度建设，始终将公司一体化管理体系贯穿于日常工作各方面和项目管理全过程。分公司各项目在公司职能部门监督指导下，均能够依照体系管理要求制定有关项目管理策划文件，并按公司要求报审和组织实施。所有生产服务过程和各项活动均按体系要求得到充分确定和实施，工程质量与现场HSE管理能够实现预期目标要求。 分公司还通过宣传培训、沟通交流等方式，及时向新员工和相关方传达公司一体化管理体系要求，并得到很好的落实和配合。 HSE管理体系运行的有效性 分公司结合员工入场教育，加强对员工HSE方面的宣传教育，明确从业人员在HSE方面的权利和义务，结合案例分析说明违反规定可能造成的后果和应承担的责任，从思想上提高员工对HSE管理的认识，让员工主动要安全。项目利用经常性教育和班前讲话、技术交底、板报、宣传栏等形式，对员工进行安全知识宣传，让员工懂安全；班组利用现场指导、违章纠正、隐患整改等形式，对员工开展安全技能培训，让员工能安全。同时，分公司按计划组织各项目管理人员和特殊工种人员进行资质培训；按计划分批次对员工进行了健康体检。各项目结合目标分解，与分包队伍、施工班组、各级施工人员签订安全责任书，明确各自的安全职责，落实“管工作必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则。施工班组认真落实各项安全措施，确保施工现场各项安全硬件设施完整有效。分公司和项目部加强定期、专项安全大检查和日常安全监督巡查、处罚力度，坚决制止违章和冒险作业行为，及时整改安全隐患，特别是油田工程施工严防违反油田公司规定的违章停工项。严格落实领导值班带班制度，及时检查和处理安全生产问题。各项目结合安全标准化管理，积极开展创文明工地活动，以文明工地的标准管理现场。在大家的共同努力下，分公司公司年度HSE目标得以顺利实现。 质量管理体系运行的有效性 分公司各项目根据公司质量管理体系要求建立项目质量保证体系，落实各级管理人员和工人的质量职责，层层分解质量控制目标，根据分部分项工程规模和施工难度编制施工方案和质量控制措施，并根据实际情况适时对方案进行修改完善，施工过程严格按方案组织实施。对每个分部分项工程进行有针对性和可操作性的技术交底，明确施工方法和质量控制要求。采取样板引路、示范交底、自检互检等方式加强质量控制。施工技术人员和质检员加大施工过程的质量监控，及时发现和纠正质量问题和隐患，确保了工程质量合格。 二、QHSE方针、目标的适宜性及目标分解与职责落实情况 在QHSE分析总结会上，大家一致认为，公司QHSE方针、目标和年度目标符合公司目前实际和阶段性发展要求，对指导和提高基层管理工作有较强的针对性和可操作性。 为保证体系的有效运行和年度目标的实现，分公司按体系管理要求，将年度目标根据项目实际情况，分解到所属项目部，各项目又将目标细化成指标分解到各班组、岗位和操作人员。同时，分公司完善了一些列管理制度和考核办法，加强了管理力度。2013年，分公司在集团公司领导和部门的大力支持和帮助下，紧紧围绕3922133工作目标开展各项工作，通过全体员工的共同努力，累计完成产值约10080万元，成本7290万元，上交管理费910万元，为公司创造了良好的经济效益。质量、健康、安全、环境、文明施工和社会治安综合治理、企业文化建设、构建和谐劳动关系等方面均表现良好。全年除产值目标外，其他各项目标均已实现。 三、内、外审及检查情况 1、内审情况 2013年6月26日～7月25日，公司组织了QHSE内审，内审覆盖了分公司和所属项目工地。内审发现分公司参与施工的穿城河改造工程项目需改进的问题31项（其中HSE：17项,开具书面不符合1项，质量：14项，开具书面一般性不符合2项），项目部对不符合项均进行了纠正,且通过了现场验证。针对不符合项，分公司在所属项目中进行了举一反三的自查自纠，对查出的问题进行原因分析，制定纠正、预防措施。