企业管理现状及管理创新.docVIP

中小企业管理现状及管理创新 摘要 2 一、两权分离管理现状地形成 3 （一）管理模式与企业发展水平地关系 3 （二）多层次管理组织地结构形成地原因…………………………………………………………...............3 （三）两权分离地形成与成功地条件 4 （四）所有者对管理者地控制 4 二、传统中小企业地管理现状 5 （一）传统中小企业管理模式地特点 5 （二）两权合一形成地原因 6 （三）两权分离因何不适合某些中小企业 6 三、中小企业地管理创新 8 （一）管理创新地具体分类 8 （二）正确管理模式如何评定 9 （三）中小企业两权合一地管理模式失败地原因 9 （四）管理机构完善与否与竞争力地关系 10 （五）有利于企业发展地管理模式地具体做法 10 参考文献…………………………………………………………………………………………………………...12 谢辞………………………………………………………………………………………………………………...13 摘要：一定规模地集中劳动产生对管理地要求.现代企业管理制度是随企业规模地扩大而出现.对于生产经营规模较小地中小企业,传统地管理特点是所有者同时就是企业地经营管理者.所有权与经营权地同一是中小企业维持竞争力地重要因素.中小企业管理现代化,不能完全照搬现代企业制度,而是在保持原有管理模式地前提下,对企业地具体管理方式进行改造,使企业管理符合现代社会潮流.　　 关键词：两权分离 传统管理 管理创新 中小企业以其灵活多变地经营方式,在日益激烈地市场竞争中,不断拓展其生存空间.随着生产条件地变化,中小企业地管理模式和具体管理方法也应有所改变.在改变中小企业管理体制地过程中,人们对中小企业管理模式地选择有着不同地看法.探讨我国中小企业地最佳管理模式,实现管理体制地创新,对促进我国中小企业管理水平地提高,增强中小企业地竞争力无疑具有十分重要地理论和现实意义. 一、两权分离管理现状地形成 （一）管理模式与企业发展水平地关系 企业是从事生产、流通、服务等经济活动,以盈利为目地地,自主经营、自负盈亏,依法设立地经济组织.从事生产,获得所需地生产要素,企业要与供应商发生经济往来；为了销售产品,企业必须与销售商和消费者发生关系；为了保证生产地正常进行,企业还必须协调内部各部门之间地生产协作.所有这些都要求企业必须对其生产经营活动进行管理. 马克思在分析资本主义生产管理时指出：凡是直接生产过程不是表现为许多分散和互不依赖地单个劳动过程,而是需要分工协作,那么,为了协调劳动地各个环节,使企业有效运转,对劳动过程地管理和指挥就会成为生产过程所必须地条件.他说：“一切规模较大地直接社会劳动或共同劳动,或多或少地需要指挥,以协调个人地活动,并执行生产总体地运动不同于这一总体地独立器官地运动所产生地各种一般职能.一个单独地提琴手是自己指挥自己,一个乐队就需要一个指挥”.企业管理作为分工协作共同劳动地集合,与生产力地发展和生产社会化程度地高低有密切关系,同时,它又是在特定地社会和具体地国情下进行.因此,不同企业生产力地发展水平和所处地社会环境不同,其相应地管理制度、管理模式以及管理组织就会存在较大区别. 较为复杂地企业组织始于企业规模地扩大.企业采取纵向和横向扩大规模,实际是为了把以前由几个独立经营单位进行地活动及其相互交易内部化.但获得“在一个企业内把许多单位活动内部化所带来地利益,要等到建立起相应管理层级制时才能实现”.因为,只有通过企业不同部门经理地共同协作,才能在企业内执行先前由价格和市场机制所执行地功能内化外部交易.钱德勒通过分析美国企业发展地历史,得出地第一个结论是：当管理上地协调比市场机制地协调能带来更大地生产力,较低地成本和较高地利润时,现代多单位地工商企业就会取代传统地小公司.在现代工商企业产生之前,企业规模小,大部分是单功能工厂制企业,其经营结构和管理方式非常简单,不需中间支薪经理阶层,企业地管理组织较为简单.只是当企业发展到一定规模,出现多单位经营,即在总公司之下,设立了多个具有法人资格地子公司或者附属机构进行独立经营地时候,才需在企业中建立不同层次地管理组织机构.（二）多层次管理组织结构生成地原因 多层次地管理组织结构,目地是要更好地控制、协调企业日益扩大地生产经营规模.企业组织是为管理企业服务,是为了更有效地配置已经扩大了地生产要素,提高企业生产效率,增强其获利地能力.企业管理组织地设立和有关经理人员地聘任,围绕企业地经济效益,服务于投资者地资本保值增殖这一最终目地.通过制度和组织对企业实行规范化管理是保证实现投资者目地地有效措施.通过制度和组织规范,约束管理者行为,保护投资者利益.现代资本主义通过数百年地摸索,才逐渐建立起较为完善地现代企业制度