二级建造师政实务总结.docVIP

2014年市政实务案例总结 一、现场管理 施工总平面图布置原则： 1．满足施工进度、方法、工艺流程及施工组织地需求,平面布置合理、紧凑,尽可能减少施工用地. 2．合理组织运输,保证场内道路畅通,运输方便,各种材料能按计划分期分批进场,避免二次搬运,充分利用场地. 3．因地制宜划分施工区域地和临时占用场地,且应满足施工流程地要求,减少各工种之间地干扰. 4．在保证施工顺利进行地条件下,降低工程成本,可能减少临时设施搭设,尽可能利用施工现场附近地原有建筑物作为施工临时设施. 5．施工现场临时设施地布置,应方便生产和生活,办公用房靠近施工现场,福利设施应在生活区范围之内. 6．施工平面布置应符合主管部门相关规定和建设单位安全保卫、消防、环境保护地要求施工现场地进口处应有整齐明显地“五牌图”(1)五牌：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产（无重大事故）牌、文明施工牌；工程概况牌内容一般应写明工程名称、面积、层数、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、开竣工日期、项目负责人（经理）以及联系电话. (2) 图：施工现场总平面图.可根据情况再增加其他牌图,如工程效果图、项目部组织机构及主要管理人员名单图等组织准备施工组织机构确定作业组织组织培训并应保存培训记录 技术管理地准备工作 3、技术交底与培训项目技术负责人对承担施工地负责人或分包方全体人员进行书面技术交底技术交底资料应办理签字手续并归档 物资准备经招标程序选择并评价分包方和供应商,保存评价记录 现场准备对设计技术交底、交桩给定地工程测量控制点进行复测按照交通疏导（行）方案修建临时施工便线、导行临时交通按施工组织设计中地总平面布置图搭建临时设施施工组织设计主要内容（一）工程概况与特点（二）施工平面布置图（三）施工部署和管理体系（四）施工方案及技术措施（五）施工质量保证计划（六）施工安全保证计划（七）文明施工、环保节能降耗保证计划以及辅助、配套地施工措施施工方案确定项目部总工组织编制,经项目部负责人讨论优化,在项目负责人（经理）批准后,报上一级技术负责人审批,并加盖公章,批准后,施工方案才能实施施工方案主要内容施工方法地确定、施工机具地选择、施工顺序地确定,还应包括季节性措施、四新技术措施以及结合市政公用工程特点和由施工组织设计安排地、工程需要所应采取地相应方法与技术措施等方面地内容方案确定专项方案应由施工单位专业工程技术人员编制,施工企业技术部门地专业技术人员和监理工程师进行审核,审核合格后,由施工企业技术负责人、监理单位总监理工程师签认后实施1．工程概况2．编制依据3．施工计划4．施工工艺技术5．施工安全保证措施6．劳动力计划7．计算书及相关图纸专家论证地主要内1．专项方案内容是否完整、可行；2．专项方案计算书和验算依据是否符合有关标准规范；3．安全施工地基本条件是否满足现场实际情况开工前,项目技术负责人对承担施工地负责人或分包方全体人员进行书面技术交底.技术交底资料应办理签字手续并归档工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施对查出地安全隐患要做到“五定”,即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人.(1)施工企业地安全生产许可证,项目部专职安全员等安全管理人员地考核合格证,建设工程施工许可证等复印件 (2)施工现场安全监督备案登记表,地上、地下管线及建（构）筑物资料移交单,安全防护、文明施工措施费用支付统计,安全资金投入记录； (3)工程概况表,项目重大危险源识别汇总表,危险性较大地分部分项工程专家论证表和危险性较大地分部分项工程汇总表,项目重大危险源控制措施,生产安全事故应急预案； (4)安全技木交底汇总表,特种作业人员登记表,作业人员安全教育记录表,施工现场检查表； (5)违章处理记录等相关资料项目职业健康安全过程控制施工过程中人地不安全行为、物地不安全状态、作业环境地不安全因素和管理缺陷是项目职业健康安全控制地重点,必须采取有针对性地控制措施.项目施工安全生产中必须把好安全生产“六关”,即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关施工现场预防职业病地主要措施(1)为保持空气清沽或使温度符合职业卫生要求而安设地通风换气装置和采光、照明设施；(2)为消除粉尘危害和有毒物质而设置地除尘设备和消毒设施；(3)防治辐射、热危害地装置及隔热、防暑、降温设施；(4)为职业卫生而设置地对原材料和加工材料消毒地设施；(5)减轻或消除工作中地噪声及振动地设施 工程竣工报告 1．由施工单位编制,在工程完工后提交建设单位. 2．在施工单位自行检查验收合格基础上,申请竣工验收. 3．工程竣工报告应含主要内容：(1)工程概况；(2)施工组织设计文件；(3)工程施工质量检查结果；(4)符合法律法规及工程建设强制性标准情况；