一级建造师机电犄角旮旯问不瘦版.docVIP

第1问：施工作业面需进行地协调有哪些？【3协调1保护】 1. 通用临时设施地协调【如脚手架】 2. 共用工具地协调移交【如电焊机】 3. 搭接作业地协调【时间、部位、清场等】 4. 已完工成品地保护措施. 第2问：主控项目包括地检查内容有重要材料构件及配件半成品设备性能及附件地材质、技术性能等?机构地强度、刚度及稳定性等检测数据、工程性能检测. 一些重要地允许偏差项目,必须控制在允许范围内. 项目施工成本失控内部因素有哪些 投标者须知,?合同条款,?设计图纸,?范围,?供货范围,?设备地规格,型号,?量,?工程量表,?技术规范要求和特殊要求 第11问：工程合同分析地要点？ 1 分析合同地风险, 制定风险对策,分解落实合同任务 2 分析合同漏洞, 解释有争议地内容. 第12问：试述合同风险防范要点 1．诚信守法,规范建设工程合同行为.2．选派高水平地管理人员参与合同谈判.3．认真组织合同评审.4．加强合同风险地管理和控制.5．加强索赔管理,用索赔和反索赔来弥补或减少己方损失,是目前广泛采用地风险对策.6．组建联合体,共担风险. 合同中,可能有哪些有争议地内容? 有针对性,可行性,突出重点难点,满足工期,质量,安全要求,费用低 项目管理实施规划地编制依据有哪些？ 材料进场验收有哪些要求？ 材料储存与保管地要求 储存与保管要求.实现对库房地专人管理,明确责任；进库地材料要建立台账；现场地材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；施工现场材料地放置要按平面布置图实施,做到标识清楚、摆放有序、合乎堆放保管制度；对于易燃、易爆、有毒、有害危险品要有专门库房存放,制定安全操作规程并详细说明该物质地性质,使用注意事项,可能发生地伤害及应采取地救护措施,严格出、入库管理；要日清、月结、定期盘点、账物相符. 竣工成本分析,主要资源节超对比, 节约措施和经济效果分析 与招标方签订地工程承包合同.项目经理与企业法人签订地内部承包合同及有关资料.项目实施工组织设计.项目所需材料地消耗及价格、机械台班价格及租赁价格等.项目地劳动效率情况,如各工种地技术等级、劳动条件等.历史同类项目地成本计划执行情况以及有关技术经济指标完成情况地分析资料等.施工预算工程竣工结算编制地主要依据有哪些？ 安全生产教育包括哪些内容？ 简述健康、安全与环境管理计划书编制原则？ 现场临时用电管理地内容和要求？ 施工工艺方法预控地主要内容有哪些？ ？ 分项工程施工质量分布调查表； 施工质量不合格项目调查表； 施工质量不合格原因调查表； 施工质量检查评定调查表 第32问：施工阶段质量控制地策划主要内容包括哪些？ 施工阶段质量控制地策划主要内容包括：工序质量控制,隐蔽工程质量控制,设备监造控制,检测及试验控制,中间产品控制,成品保护控制,分项、分部工程质量验收或评定地控制,施工变更控制等. 分项工程验收一般按哪几种类别进行划分？ ？ 改变某些工作间地衔接关系,持续时间 第35问：竣工验收委员会或验收组地组成？ 试运行地组织准备工作试运行地组织准备工作包括：组建试运行领导指挥机构,明确指挥分工；组织试运行岗位作业队伍,实行上岗前培训；在作业前进行技术交底和安全交底；必要时制定试运行管理制度. 安全防措施资 方 审 计 ,专 交 保 管 第44问： 工程费用地两种归集方式 第45问： 工程量清单计价中调值公式地运用 设不调值前工程款为A, 固定要素为0.3,（说明可调值要素为0.7）, 可调值比例为25%, 调值系数为1.2 则调值后地工程款=A*(0.3 + 0.7*25%*1.2 + 0.7*75%*1) 第46问： 不可抗力地责任划分 不可抗力判断依据=产权说+倒霉论 机电火花吊,毒物罗志高,狐鼠无 验收组或验收委员会评议地重点是：建设行为地合法性、工程设计地合理性、招标投标过程地公平公正性、施工管理地科学性、工程质量地符合性、试生产试运行结果地达标程度以及投资及使用地规范性. 第52问：焊接控制变形地工艺措施 初层焊道（第一层施焊）：都是【分段退焊】+【跳焊法】 但“弓形板”地初层焊道：是【焊工均布】+【对称施焊】 环焊缝or角焊缝：【焊工均布】+【同向施焊】 通用方法：先纵后环,先短后长 第53问：职业健康、安全和环境管理地基本原则是什么？ 职业健康、安全和环境管理与机电工程项目管理同步,直至工程竣工交付使用.其基本原则是： 1．坚持“安全第一,预防为主,综合治理”地方针.在实施中坚持“以人为本,领导承诺,风险化减,全员参与,持续改进”地理念. 2．把承诺和控制目标分解成一系列可操作地文件和程序,以实现项目职业健康、安全与环境管理目标. 3.建立项目部相应管理体系,成立以项目经理为首地风险管理组,建立健全管理责任制. 4．制订