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猪场管理中的效益核算 赵兵锋 2011-5-13 宣威 龙海养殖园区饲养成本 2011年 基础母猪群：200头 断奶~妊娠80天：怀孕料共90天，2.20公斤/头/天*90天*2.80元/公斤=555元。 妊娠80天~分娩：哺乳料共34天，3.50公斤/头/天*34天*2.90元/公斤=345元 分娩~断奶：哺乳料28天， 5公斤/头/天*28天/*3.20元/公斤=448元。 每头母猪每胎保健费用30.00元，防疫费用20.00元，治疗费用10.00元。合计：60元。 开支合计：1408元/一个胎次 总计饲养日149天。每年循环2.3次，（1408.00×2.3=3238.00元） 二人管理母猪，月工资4500.00元，伙食费600.00元，每年合计61200元。 61200.00÷200头母猪=306.00元/（工资成本）。 每头母猪每年总开支3548元。 由此看出 年提供断奶仔猪18头，年总产仔猪3600头，落地成本191.00元 年提供断奶仔猪19头，年总产仔猪3800头，落地成本182.00元（差额9.0×3800=34200.00） 年提供断奶仔猪20头，年总产仔猪4000头，落地成本172.50元（差额18.5×4000=74000.00） 年提供断奶仔猪21头，年总产仔猪4200头，落地成本164.00元（差额27.00×4200=113400.00） 年提供断奶仔猪22头，年总产仔猪4400头，落地成本157.00元（差额34.00×4400=149600.00） 年提供断奶仔猪23头，年总产仔猪4600头，落地成本150.00元（差额41.00×4600=188600.00） 年提供断奶仔猪24头，年总产仔猪4800头，落地成本144.00元（差额47.00×4800=225600.00） 年提供断奶仔猪25头，年总产仔猪5000头，落地成本138.00元（差额53.00×5000=265000.00） 一人管理产房，月工资2000.00元，伙食费300.00元，每年合计27600.00元。 27600.00÷年总产仔猪4000头=6.90 27600.00÷年总产仔猪4200头=13.00（差额1.00×4200=4200.00） 27600.00÷年总产仔猪4400头12.50 （差额1.50×4400=6600.00） 27600.00÷年总产仔猪2457头=12.00 （差额2.00×4600=9200.00 一人管理保育舍，月工资2000.00元，伙食费300.00元，每年合计27600.00元。 27600.00÷4000头仔猪=6.90元/（工资成本） 保健+防疫=10.00元/头 补料头均2.5公斤×10.0=25.00元 保育至30公斤成本135.00元。 水电费每月3000.00元，每年合计：36000.00元÷4000头仔猪=9.00元。 技术厂长1人，年薪50000.00÷4000头仔猪=12.50元 折旧费每年60000.00元÷4000头仔猪=15元。 其它费用每年40000.00元÷4000头仔猪=10.元 按年提供断奶仔猪18头计算，30公斤/头仔猪总成本405.00元 按年提供断奶仔猪23头计算，30公斤/头仔猪总成本350.00元 与市场无关，200头母猪同等投入情况下可增加利润25万元 我们要做些什么 管 理 管理的关键是什么 细节 把复杂的事情简单化（天下大事、必做于细，天下难事、必做于易） 欲先取之、必先予之 用数据说话 管理给我们带来什么？ 语文管理和数学管理 语文管理，就是形容词，感叹词太多，我们在描述，说话，开会的时候，用了太多形容词，感叹词。 语文管理常用词：不错，有增长，有提高，很正常，发展良好，效果还行，基本满意，比较稳定，，，，， 数学管理，强调企业所有的情况都用数字说话，你的每一天都是数字，你的管理才有力度。 数学管理常用词：受胎率，产仔数，成活率，育成率，销售额，百分比，同比，环比，，，，，， 一切损失的发生，均表示饲养管理的失误 养猪是一个“精细”的过程，养猪的过程就是一个补洞的过程，而且每个猪场都有很多漏洞，要求管理者及时发现问题，并想方设法解决。 管理表格 龙海猪场管理表格.xls 表格2 误区 1、成本控制（稳定性） 2、疾病防控（养、防） 如何让仔猪利润最大化 仔猪销售的现状和行情 体重：20~30kg 价格：20公斤30元，超斤部分16元 举例说明 以仔猪25公斤出售为例（30的16） 20*30+5*16=680元/头 25公斤仔猪成本380元 每头