护士长工作计划书写及执行、护士长手册书写课件.ppt

护士长工作计划拟定、执行及护士长手册的填写 坚持不懈 勇攀高峰 护理知识、技术日新月异，护理管理工作将面临更多的挑战，我们要以更加饱满的热情、昂扬的姿态迎接未来挑战和机遇，把自己塑造成能管理、会教育、懂技术、会科研的多元化人才… 愿大家“越努力，越成功”！ 三、认识护士长执行力 * 认识护士长的执行力 执行力是理解并组织实施的能力； 所有的计划、小结、手册书写与实施都离不开执行力； 制定明确的工作目标和工作标准就是执行力的开始； 要建立有效的激励和约束机制； “一个人的执行力远比不上团队的执行力”，要培养团队协助意识； 提升下属执行效果，权力下放，实施监管，充分调动积极性； 身先士卒、百折不挠，有效凝聚和激励团队护士共同完成目标。 护士长月工作计划的拟定 护士长手册填写要素 认识护士长执行力 目录 一、护士长月工作计划的拟定 * 为什么要写月工作计划？ 古代孙武曾说：“用兵之道，以计为首。” 工作计划实际上就是对自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。 计划明确了工作的目标和具体的步骤，可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊。 计划是对工作进度和质量的考核标准，有较强的约束和督促作用。 计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是建立正常工作秩序，提高工作效率的重要手段。 统筹规划，按照事先设定策略、方法、完成各项工作目标是护士长管理水平的体现。 * 护士长月工作计划拟定的依据？ 制定一个良好的计划是工作成功的一半！ 那么要拟定护士长工作计划，首先要明确：你要干什么？ 您还记得起“护士长职责”么？ 让我们一起来回顾、温习护士长职责… * Eg：病区护士长工作职责？ 在护理部主任及科主任领导下，负责病区护理工作。 根据护理部及病区内工作计划，制定本病区工作计划并组织实施。 实施护理常规、技术操作规程。 指导病区护士或亲自操作复杂护理技术。 组织护理查房，参加科主任查房，全面掌握本病区护理工作情况与患者动态，解决临床实际问题，做好危重患者的护理。 组织护理人员学习护理理论与技能，指导临床工作。 负责病区的护理安全，对中医护理质量进行检查并及时提出改进措施。 合理配置护理人力资源，科学安排护士班次，适应患者的需求。 组织护理业务查房，积极开展护理新技术、新业务及护理科研工作。 负责对进修、实习护士的管理，定期进行评估、总结，及时反馈信息。 定期召开工休座谈会，经常征求医护人员、患者及家属对病区护理工作的意见及建议，制定改进措施，不断提高护理质量。 * 写工作计划几点要素？ 工作内容：做什么（what）--------工作目标、任务。 工作方法：怎么做（how）---------采取措施、策略。 谁来做（who）-----工作责任 每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。 　　 * 护士长拟定工作计划的类型? 护理工作年度计划应依据医院、护理部年度战略计划 季度工作计划应依据科室年度计划 月工作计划应依据科室季度工作计划 周工作重点应依据月工作计划 日工作安排应依据周工作重点 　　 年度-季度-月-周-日 环环紧扣，付诸实现 * 科室月工作计划样板 * 对月计划效果的评价-月工作小结 小结书写应对应计划，小结是对计划实施的评价，如计划中未按时完成的工作要作出标注，同时 要列入下月工作计划之中，不能虎头蛇尾，应有始有终。 　　 * 护理部工作通知样板 xxx / / 实施护士长月度工作考核 xxx / / 月度各护理单元质量与安全综合目标考核 xxx / 全体护士长 院级护理质控检查：院级八项质控项目普查 月底前 xxx 会议室 全体护士长 护士长例会 29日（周五）15：00 xxx 会议室 全体护士 护理查房：3F 25日（周一）16:00 xxx 中医技能考核：湿敷、艾条 xxx 示教室 来本院1-3年护士及护师普考4项