课题4施工成本管理.pptVIP

ACV 挣得值方法的四个评价指标 费用偏差(Cost Variance-CV)： CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为 CV=BCWP-ACWP 当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值即超支。 当CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高。 若CV=0,表示项目按计划执行。  挣得值方法的四个评价指标 进度偏差(Schedule Variance-SV)： SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为 SV=BCWP-BCWS 当SV为正值时表示进度提前。 当SV为负值表示进度延误。 若SV=0，表明进度按计划执行。  挣得值方法的四个评价指标 费用执行指标(Cost Performed Index-CPI)：CPI是指挣得值与实际费用值之比。 CPI=BCWP／ACWP 当 CPI＞1表示低于预算 当CPI＜1表示超出预算 当CPI＝1表示实际费用与预算费用吻合。 若CPI=1,表明项目费用按计划进行。  进度执行指标(Schedule Performed Index-SPI)： SPI是指项目挣得值与计划值之比，即 SPI=BCWP／BCWS 当 SPI＞1表示进度提前， SPI＜1表示进度延误， SPI＝1表示实际进度等于计划进度。 挣得值方法的四个评价指标 BCWS:计划工程预算费用或计划工程投资额 BCWP:完成工程预算费用或实现工程投资额 ACWP:完成工作实际费用或消耗工程投资额 BCWP-ACWP=费用偏差CV BCWP-BCWS=进度偏差SV BCWP/ACWP=CPI 费用绩效指标 BCWP/BCWS=SPI 进度绩效指标 ACV 挣值分析应用 例1：某土方工程挣值分析  　　某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。该挖方工程预算总费用为180000元。计划用10天完成，每天400立方米。  　　开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。  　　 项目管理人员先计算已完工作预算费用，得  　　BCWP =45元/立方米 ×2000立方米=90000元 接着，查看项目计划，计划表明，开工后第6天结束时，承包单位应得到的工程进度款累计额为BCWS=108000元。  　　进一步计算得：  　　费用偏差：BCWP- ACWP=90000-120000=-30000元，表明承包单位已经超支。  　　进度偏差：BCWP- BCWS=90000-108000=-18000元，表明承包单位进度已经拖延。表示项目进度落后，较预算还有相当于价值18000元的工作量没有做。18000元/（400×45）=1天的工作量，所以承包单位的进度已经落后1天。  施工成本核算的基本内容包括： 1。人工费核算； 2，材料费核算；?????? 3。周转材料费核算； 4。结构件费核算； 5。机械使用费核算； 6。措施费核算 7．分包工程成本核算； 8。间接费核算； 9。项目月度施工成本报告编制。  五.施工成本分析 施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。 施工成本分析 施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，它是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本分析，深入揭示成本变动的规律，寻找降低施工项目成本的途径，以便有效地进行成本控制。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心，要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。 影响成本变动的因素：一是外部的属于市场经济的因素；二是内部的属于企业经营管理的因素。 成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法和比率法。 六.施工成本考核 施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。 通过成本考核，做到有