整合全球资源-长江商学院.pdf

总 Vol.31 第 3 1 期 2 0 1 0 年 1 2 月 P36  工资上涨与产业链重组 P38  文化中国与儒家传统 P68  困境中的中国房地产调控 出 版 工资的增长是必然趋势，企业家需要更多地考 文化中国应该摆在一个更宽广的范围来了解， 在经历了持续的高速发展和不断变化的政策调控 虑运营企业的方式，给员工更多的参与感，从 更宽广的世界就是儒家文化的世界。我们要从 后，房价问题并未获得解决，这使得中国的房地 对员工的命令控制转变为更多的责任担当。 各个不同的学科去获得对儒学的不同理解。 产政策决策者面临越来越复杂的不确定性。 P10整合全球资源 2 长江 Dec. 2010 VISION 视野 “以全球应对全球”新注 球”可能存在着一些误解，特别是很多人简单地把这个思 维与打法和跨国收购等同起来。为纠正这些误解，我想从 以下五个方面重新阐述一下“以全球应对全球”的理念： 第一，“以全球应对全球”要求企业要放眼全球，在 全球范围内寻求发展的机会，并一步步地打造与掌握整合 全球资源的能力。中国企业尤其是那些期望在主流市场、 主流行业谋取更大突破的企业，必须拥有全球视野，树立 “以全球应对全球”的战略思维。在这个思维指导下，在 全球范围内寻求新的机遇并整合各种形态的资源，包括市 场、人力、资金、品牌、技术、原材料、创新能力等各种 有形和无形资源。获得这些资源的方式可以是入股，可以 是雇用高端管理、技术以及创新人才，也可以是租赁等， 长江商学院院长 境外收购只是其中之一。完成境外企业并购只是代表企业 整合全球资源的一个开始，一个选项，一个步骤。对外国 企业收购交易的完成并不意味着可以做到将被收购公司的 资源整合到位。TCL对法国阿尔卡特手机的收购，中国 动向公司对日本Phenix公司的收购，交易的完成都是相 2000年，当我提出并倡导中国企业建立“以全球应 对顺利的。然而，对这些外国企业人力、技术、品牌等资 对全球”的战略时，支持的人不多，反对的人不少。1997 源的整合却是一个复杂而长期的过程。收购并不是目的， 年亚洲金融危机发生时，我曾建议在中国经济平稳度过危 收购的成功与否要以资源是否被有效整合为