第三章建设工程目标控制..pptVIP

马 涛 石家庄铁道大学 第二章 建设工程目标控制. 第一节 目标控制概述 第二节 建设工程目标系统 第三节 建设工程目标控制的含义 第四节 建设工程目标控制的任务和措施 第一节 目标控制概述 二、控制流程的基本环节 将图3.1的控制程序进一步抽象,可以分为五个基本环节：投入——转换——反馈——对比——纠正——投入。 1、投入 控制流程的每一循环始于投入。投入的生产要素包括：人力（管理人员，技术人员和工人）、建筑材料、工程设备、施工机具、资金、施工方法和信息等。 2、转换 转换是指由投入到产出的转换过程。通常表现为劳动力（管理人员、技术人员、工人）运用劳动资料（如施工机具）将劳动对象（如建筑材料、工程设备等）转换为预定的产品，如设计图纸，单位工程等。 二、控制流程的基本环节（续） 3、反馈 控制部门和控制人员需要全面、及时、准确地了解计划执行情况及其结果，这就要依靠反馈信息实现。控制部门需要什么信息，取决于监理工作的需要以及工程的具体情况。为了使整个控制过程流畅地进行，需要设计信息反馈系统，预先确定反馈信息的内容、形式、来源、传递等，使每个控制部门和人员都能及时获得他们所需要的信息。 信息反馈方式分为正式和非正式两种，非正式信息反馈应当适时转化为正式信息反馈，才能更好地发挥其对控制的作用。 二、控制流程的基本环节（续） 4、对比 对比是将目标的实际值与计划值进行比较，以确定是否发生偏离。 在此工作中，要注意以下几点：① 明确目标实际值与计划值的内涵；② 合理选择比较的对象；③ 建立目标实际值与计划值之间的对应关系；④ 确定衡量目标偏离的标准。 5、纠正 对于建设工程目标控制来说，纠偏一般是针对正偏差（实际值大于计划值）而言，如投资增加、工期拖延。 对于目标值偏离计划值的情况要采取措施加以纠正。具体分为以下三种情况： ① 直接纠偏：轻度偏离的情况下，不改变原定目标的计划值，基本不改变原定的实施计划，在下一个控制周期内，使目标的实际值控制在计划的范围内。 ② 不改变总目标的计划值，调整后期实施计划。在中度偏离的情况下采取的对策。 ③ 重新制定目标的计划值，并据此制定实施计划。在重度偏离的情况下采取的对策。 　三、控制类型 四、目标控制的前提工作 目标控制必须做好两项前提工作： 一是目标规划和计划； 二是目标控制的组织。 1．目标规划和计划 主要做好合理确定并分解目标、制定可行且优化的计划等两方面的工作。 目标规划和计划越明确、越具体、越全面，日标控制的效果就越好。目标规划和计划与目标控制之间表现出一种交替出现的循环关系，每一次循环都有新的内容，新的发展。 目标控制的效果直接取决于目标控制措施是否得力，是否将主动控制与被动控制有机结合起来，以及采取控制措施的时间是否及时等。目标控制的效果是客观的，对目标控制效果的评价是主观的。 但是，如果目标规划和计划制定得不合理，甚至根本不可能实现，这样会严重降低目标控制的效果，因此目标控制的效果在很大程度上又取决于目标规划和计划的质量。 1．目标规划和计划(续) 为了提高目标规划和计划的质量，应做好两方面工作：①合理确定并分解目标；②制定可行且优化的计划。计划是对实现总目标的方法、措施和过程的组织和安排，是建设工程实施的依据和指南。计划不仅是对目标的实施，也是对目标的进一步论证。制定计划首先应保证计划的技术、资源、经济和财务的可行性，保证建设工程的实施能够有足够的时间、空间、人力、物力和财力。 　2．组 织 第三章 建设工程目标控制 第一节 目标控制概述 第二节 建设工程目标系统 第三节 建设工程目标控制的含义 第四节 建设工程目标控制的任务和措施 第二节 建设工程目标系统 为了有效进行目标控制，必须正确认识和处理投资、进度、质量三大目标之间的关系，并且合理确定和分解这三大目标。 一、建设工程三大目标之间的关系 投资、进度、质量三大目标两两之间存在 既对立又统一的关系。 一、建设工程三大目标之间的关系（续） 如何处理建设工程三大目标之间的关系 1、?统筹兼顾、合理配制、反复协调 2、?针对全体、防止单一 3、?衡量标准 目标系统 整体效果 目标互补 二、建设工程目标的确定（续） 2．建设工程数据库的应用 1）参考相似工程并综合处理。 2）分析工程特点找出差异性。 3）考虑时间因素和外部条件。 建设工程数据库的应用并不是一项简单的复制工作。要用好、用活建设工程数据库，关键在于客观分析拟建工程的特点和具体条件，并采用采取适当的方