公仆型领导概念的界定与量表的修订.pdfVIP

第5期总第223期 商业经济与管理 No．5、’01．223 2010年5月 JoURNALOFBUSINESSECONOMICS Mav2010 公仆型领导：概念的界定与量表的修订 孙健敏1，王碧英1，2 (1．中国人民大学劳动人事学院，北京100872；2．江西师范大学商学院，江西南昌330022) 摘 要：采用一组管理者一员工配对样本数据和一组管理者样本数据对西方的公仆型领导 的结构与含义进行了深入分析并对量表的效度进行了验证。探索性因素分析(N=285)表明，公 仆型领导由利他主义、情绪抚慰、智慧、说服引导和社会责任感五个维度构成。验证性因素分析 (N=304)表明，五维度的结构模型对数据拟舍最佳。为了更好地考察公仆型领导量表的结构效 度和实证效度，采用“管理者一员工”配对样本(N=209)数据进行分析，结果表明，公仆型领导量 表具有较高的结构效度和实证效度。 关键词：公仆型领导；探索性因素分析；验证性因素分析；结构效度；实证效度 中图分类号：C933．2文献标识码：A 文章编号：1000—2154(2010)05-0024—07 一、问题的提出 “公仆型领导”(Servant 而，西方学术界在其后的30年中对公仆型领导的关注几乎停留在轶事论证的阶段悼1。近年来，学者普遍认 为公仆型领导是一种超越领导者个人利益的领导行为或领导方式口。4。，这种领导尊重追随者个体的尊严 和价值，并把服务他人作为第一要务”1，以满足追随者的生理、心理和情感的需求¨1。 测量项目，后来精简为99个项目，并归为12类因素，但他们没有对项目进行因素分析以及信度检验¨1。Den— 公仆型领导的三因素模型，分别是授权、服务和愿景激励，建立了23个项目的量表i (agapao 员工”配对样本(其中管理者80人，员工388人)，通过探索性和验证性因素分析，得到公仆型领导的五因素 结构，共23个项目，分别是利他主义、情绪抚慰、智慧、说服引导、社会责任感，这个结构同时得到了管理者 样本和员工样本的数据支持…J。 尽管公仆型领导的概念频频出现在我国各类媒体上，截至目前，人们对这一抽象概念的理解还处于模 糊状态。我们认为，公仆型领导是一种领导理念，不应像中国媒体所倡导的，仅仅适用于党政干部。从国外 的企业实践来看，《财富》杂志2000年评选的“美国最适合工作的百家企业”【12o以及2001年进行的“美国最 佳雇主”调查¨列中，位居前列的美国西南航空公司、TD工业公司以及Synovus金融公司都是以公仆型领 导作为其管理实践的。由此，公仆型领导的应用是否可以扩大到中国企业界，是否可以用来解释企业领导者 收稿日期i2009—1l一20 作者简介：孙健敏(1961一)，男，山东莱州人，中国人民大学劳动人事学院，心理学系教授，博士生导师，主要从事人力 资源管理和组织心理学研究；王碧英(1981一)，女，河南灵宝人，江西师范大学讲师，中国人民大学博士研究生，主要从事领 导力方面的研究。 万方数据 第5期 孙健敏，王碧英：公仆型领导：概念的界定与量表的修订 25 的行为，需要我们在中国背景下进行研究。但是，至今国内还未出现可以参考和借鉴的公仆型领导测量工具。 西方比较有效的公仆型领导测量工具)，目的在于对国外公仆型领导的概念和测量工具进行本土化的修 订和检验，为后续实证研究夯实基础性工作。 与以往研究相比，本研究在研究设计上更为严谨。本研究采取委托中间人辅助的调查模式，确保调查 对象处于双盲状态，从而最大程度上保证了调查结果的客观真实性。本研究采用配对样本收集数据，最大 程度上克服了同源误差的影响。虽然，采用间隔时间段的模式也能在一定程度上控制同源误差，但其数据 仍然来自同一个体，易受到社会赞许性的影响，因而同源误差在所难免。本研究将公仆型领导、变革型领导 和家长式领导集中考察，有利于更为清楚地了解这些领导方式之间的区别和联系。本研究在探索公仆型领 导行为方面有了进一步的发现。第一，本研究首次在中国文化背景下检验了公仆型领导的概念和测量工具 的有效性。本研究发现，在中国组织情境中，公仆型领导行为与西方具有相似的结构，并且可以解释员工的 行为。在