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联想研发中心大楼施工组织设计
第一章总则说明
我公司联想集团研发中心工程项目部认真研究招标文件及全套施工图后,为能取得联想研发中心二次装修工程(第一标段)的完美结果,召集了项目领导班子和各专业施工班组带班的成员,共同编写了本份二次装修施工组织设计。本施工组织设计是将来指导联想集团研发中心二次装修(第一标段)施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件,供审阅:
1.1本施工组织设计将对如下问题提出解决方案
1.1.1沟通设计和施工的桥梁方案,并对原设计的施工可能性和经济合理性提出方案。我们将对最终结果负全部责任,对原设计未完善的做法将进行深入设计,并有义务提出最合理、最经济的方案,选择最佳效果价格比的材料供甲方选择,同时必须在原设计效果保证的前提下实施。
1.1.2提出材料准备和人员准备的措施,从施工准备到竣工验收交钥匙全过程的各步骤方案。
1.1.3对协调施工过程中各工种交叉作业之间,各种资源供应之间的合理方案。
1.1.4对施工活动全过程实行科学规范管理,建立行之有效的质量保证体系。
1.1.5对各专业的协调,提出建议方案。
1.1.6对成本控制、财务资金管理提出管理方案。
1.1.7合理划分施工工程段,化整为零,逐个击破。
将第一标段工程划分为四个施工工程段,各施工工程段的划分为:第一施工工程段为:大堂、11层中庭和12层中庭;第二施工工程段为:3层中庭和4层中庭、7层中庭和8层中庭;第三施工工程段为:5层中庭和6层中庭、9层中庭和10层中庭;第四施工工程段为:各楼层全部卫生间。第一、二、三工程段划分如图1-l剖面图。
1.2本施工组织设计的任务
本施工组织设计的根本任务,就是根据联想集团研发中心二次装修工程第一标段的设计方案和全套施工图以及设计要求,从物力、人力、空间等诸要素手,在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面,进行科学、合理地部署,从而达到设计上精益求精,在时间上能保证快,工期短,在质量上巧夺天工、精度高,在经济上达到合理开支,降低成本。从而为本工程的目标“全优样板”奠定科学依据。
1.3编制依据
1.3.1《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律法规。
1.3.2国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范,深圳市现行有关规定。
1.3.3联想研发中心大楼二次装修工程标段一议标书和全套施工图。
1.3.4勘察现场所了解的具体情况。
1.3.5我公司企业标准和质量保证体系。
1.3.6我公司现有施工力量和技术装备情况。
1.3.7我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。
1.3.8我公司在其他类似工程施工中总结的经验。
1.3.9其他参考资料。
1.4施工工艺规范及技术标准
本项目的施工工艺规范及技术标准编制依据:
1.4.1《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91。
1.4.2 《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91。
1.4.3《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88。
1.4.4本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。
1.4.5建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。
1.4.6建设单位对该工程提出的施工工期、质量修改要求。
1.4.7为保证本文件在施工中得以实行,参与本文件编写的人员为施工班组人员,保证“现在写到”将在“以后做到”。
本组织设计作为指标文件之一呈报业主,如若中标,我司将以本文作为指导施工的法律文件,并在业主、设计方、监理方的指导下进一步规范、完善执行。
1.5编写原则
本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工班组带班人员组成,我们这些成员都将参与本项目的施工与管理(项目班子成员资料作为附件单列)。
本施工组织设计将从实际出发,以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程,对各分项工程的工艺做法和质量保证措施细介绍,为日后的施工打下基础。
第二章工程概况
2.l工程概况
联想集团研发中心大楼位于深圳高科技园区,联想集团投资兴建,纽约. 李明仪/廷丘勒建筑事务所作建筑方案设计,机械工业部深圳设计研究院作土建施工图设计,室内装修设计由香港思联建筑设计有限公司设计。我公司参加本工程的第一标段的投标。
2.2本标段装修工程难点和主要策略
2.2.1本工程难点
本建筑由国外名师设计,体现了一个国际级企业形象,本工程的难点是它的高品味和超前设计意识。
本工程是大型装饰工程,设计新颖,工期紧,工程质量要求精细,本工程各工种间,本工程与其他专业间交叉作业频繁,给工程的管理带来较大的难度。
2.2.2针对此,我项目部特制订如下十三条主要工作重点。
(1)科学划分相对独立的施工工程段,每工程段管理清晰,化整为零,逐个击破。
(2)成立设计技术部现场办公,负责深入设计的工作和指导
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