现代化猪场一线生产员工管理.pdfVIP

窭堕垫团 现代化猪场一线生产员工的管理 ■江西科技师范大学生命科学学院／孙华林王净铧 摘要 随着生猪养殖向集约化发展，猪场管理也相继出现了一系列问题，而主要的还是一线生产员工 的管理问题。如何提高猪场一线生产员工的管理成为猪场提高效率，增加收益的关键。 关键词福利；制度；管理 1-0061-02 5．25 006-6514(2013)1 中图分类号：$81 文献标识码：A 文章编号：1 中国企业家马云说：“当一个员工决定要离开这 弊。只有员工认识到哪些对自己有益处，哪些对自己 个老板时，原因有很多种，但最为普遍的只有两种可 有害处，才会努力把自己的工作做到最好，从而得到 能；一种是这个员工认为自己的付出和收到的回报不 管理员的认可，并收到奖励。如：猪的料肉比奖惩法、 对等，另一种就是这个员工认为跟着这个老板没前途。” 猪栏卫生奖惩法、育肥猪出栏率奖惩法、仔猪出生率 奖惩法、仔猪存活率奖惩法、员工偷盗行为奖惩法等。 1薪水福利管理 1．3员工福利制度 1．1工薪合理制度 现代化猪场一般都是在月末或中旬给员工发上个 随着物价上涨和国家工作人员工资的提高，猪场 月的工资，如此循环。普遍员工在发工资的前后时间 人员计酬方法不断改进，工资也在不断提高。工人的 段都会有一定的积极性，而在中期没有发工资的时候 工资是普通工资，加指标奖罚及节假日补贴工资。猪 积极性明显降低。所以现代化猪场必需重视员工福利 场人员薪酬的合理与否直接影响着猪场的生产成绩 问题，考虑员工的心理思想发展动态，在适时的时候 和效益，也是留住人才的必备条件。一般地说：现 给员工派发福利以调动员工的积极性，增加猪场的生 代化猪场饲养员月工资1，200～2，000元，班组长 产水平，提高效益。如：规定一个月杀几头猪一部分 月工资2，000～3，000元，生产场长、场长月工资 平均分发给员工，一部分低价卖给员工、固定节假日 3，000～10，000元。 分发福利、特殊纪念日分发福利等。 1．2员工奖惩制度 2提升空间管理 制定合理的奖惩制度，一个猪场要有好的发展就 要有合理的奖惩制度，要管理者赏罚分明，不徇私舞 2．1员工提拔制度 如今现代化猪场里的工作注定是一件重复、枯燥、 乏味的工作。如何留住人才，适时提拔人才显得格外 通讯作者：王垮桦。 5-1 重要，所以企业必须制定一套完整的员工提拔制度。 收稿日期：201 0-23。 Modemswine 万方数据 Indug时BI 感塑塑菱堡 加薪对于员工来说是一项短期物质满足，而提拔员工 校供员工子女上学，如果较少的话，可以帮他们安排 则是给员工心理上的一个安慰。适时提拔、奖惩分明 就近学校就读并办理相关证件。员工子女在进出猪场 使员工感到管理者依然相信他，才能时刻提高员工的 时要更换服装和鞋并且消毒后