快速成长型服装企业供应链调查研究报告.docVIP

快速成长型服装企业供应链调查报告 中国人均GDP超过3000美元，意味着国家经济到达了一个新的发展平台。从日本、韩国、新加坡等国的经济发展历程和经验看，经济达到这样的水平后，人均GDP还会有一个比较快的发展过程。可以预见，在未来的10至20年，伴随着中国经济的快速增长，中国服装行业的黄金时代就要到来。 　　在市场拉动下，大批中国服装企业将迅速进入了规模发展期，决定规模发展阶段成败的因素很多，而供应链组织和管理能力是其中最为关键的因素。众多快速发展企业都面临着转型和变革的考验，而供应链的改造首当其冲并且迫在眉睫。 　　本次调研的目的，希望能够引起国内快速成长型服装企业对“供应链变革”的高度重视，并积极采取措施，未雨绸缪，及时调整变革企业的供应链，为企业的持续快速发展奠定坚实的基础。 　　本次调研对象选择，我们关注被调查企业的代表性与标杆性，从企业性质来讲，69.57%的被调查企业属于民营企业，17.39%的被调查企业属于中外合资/合作企业；从企业规模来讲， 4.55%的被调查企业的注册资本超过1亿，22.73%的介于5000万-1亿元。 　　一、 供应链合作 　　SCP（供应链合作关系，Supply Chain Partnership）是取得供应链竞争优势的关键。服装产品直接面向消费者，服装企业也属于供应链核心企业，因此拥有较大的主动权。本次调研中供应链合作关系重点在于供应商合作方面。 　　1. 采购管理 　　采购的主要职能是协调外部资源，随着供应链效率要求越来越高，各公司采购的压力也越来越大：长线物料周期需要缩短、短线物料质量需要稳定、外包管理需要准时等等。高要求意味着需要专业化服务，本次调研，被调查企业全部设置了采购部门，其中33%设置了多个采购部门。 图 1 采购组织设置状况 　　采购策略意味着企业采购过程必须遵循的基本原则。不同物料由于供求关系不同，企业采购采取的策略应该有所差异。本次调研中，仅60.87%的被调查企业对不同物料采取了不同采购策略。 图 2 采购策略应用状况 　　供应商关系是企业供应合作理念的最好体现。随着行业供应链压力越来越大，供应链共生关系得到进一步加强。重视供应商关系，特别是与战略供应商的关系，是企业走向规模化、成熟化的一个重要标志。在被调查的企业中，60.87%企业有专人负责供应商准入，30.43%的被调查企业与战略供应商展开合作。 图 3 供应商关系现状 　　2. 改善方向 　　采购的重视度越来越高，专业化管理水平也在不断提高。但就调研结果来看，企业采购管理仍然处于较低水平，要实现真正高效的供应链合作仍然有很长的路要走。如表1所示，长线物料和外购成品的30-60天采购周期将严重影响当季翻单，使得年度销售取决于对新品的预测，而不是运作体系的快速反应，该模式有着非常大的风险，一旦预测失误，就意味着巨大成品库存或者销售机会丧失。 表 1 采购周期调研状况 　　正略咨询点评：就采购重视度与采购管理实际运作效果来看，采购管理还有很长的路要走，但可喜的是我们已经选择了正确方向与正确的做事方式。围绕产品特性，制定策略、建立与供应商更加紧密的合作关系、改善采购周期、质量与成本，打造一体化的供应链是我们在合作关系方面关键点。 　　二、 供应链运作 　　供应链运作是把企业内部运营作为整体对象，对其经络与体系特点进行深入剖析。具体来说就是对客户需求的生产满足模式、模式关键点以及现状瓶颈进行研究，以获得对企业供应链的整体判断。 　　1. 供应链模式 　　供应链模式指的是企业满足需求的生产组织方式。 常见模式为MTO（按订单生产，Make to Order）、ETO（按订单设计，Engineer to Order ）以及MTS（按库存生产，Make to Stock ）三种。被调查企业中，65.52%企业选择了MTO，该模式对企业的组织能力提出了较高的要求。 图 4 服装行业生产组织方式 　　SOP（销售与运营规划，Sales and Operations Planning）是管理模式的中枢系统，本次调研中，43.48%的被调查企业设置了专门的预测部门，80%的被调查企业设置了专门的预测岗位；45%的被调查企业设置了专门的计划部门，90%的被调查企业有专门的计划岗位。从部门的视角来看，相对于SOP的其重要性，组织上保障上仍严重不足。 表 2 SOP组织保障 　　SOP是中枢指挥体系，关注的是企业信息流。而对应的企业物流体系，调研中，50%的企业有4个或4个以上的生产基地， 85%的企业成品物流独立设置，与生产仓库是分开的。这是由服装行业竞争特点所决定的，也使得物流管理的复杂性要高于其他行业。 图 5 服装企业的物流状况 　　2. 限制因素 　　提升供应链运作水平是管理