中小企业人才招聘现状附对策分析.docVIP

毕 业 设 计 题 目 中小企业人才招聘现状及对策分析 院系名称： 经济与管理系 专业班级： 10级人力资源管理专业 学生姓名： 裴群超 学 号： 0509100152 指导教师： 陈刚 学校名称： 河南质量工程职业学院 2012 年 10 月 16 日 中小企业人才招聘现状及对策分析随着中国经济的发展，中小企业逐渐发展成为我国经济结构中不可或缺的重要组成部分。人才的重要作用也越来越被企业管理者重视。但中小企业人力资源管理的现状对人才聘用工作产生了一定的不利影响，对企业发展产生了阻碍作用。在分析中小企业人员聘用现状的基础上，提出了几点改进意见，具有一定的指导意义关键词：中小企业；人才；招聘；人力资源 　　 　　 前言 　　 　　随着我国市场经济的发展，中小型企业业已发展成为我国经济结构的重要组成部分，对经济繁荣和社会稳定具有一定的影响力。据国家经贸委提供的资料表明，目前我国中小企业已超过800万家，占全国企业总数的99%；中小企业工业总产值及实现利润分别占全国企业总数的60%和40%；在我国1500亿美元左右的出口总额中，约60%来自于中小企业。 　　人才作为企业的核心资源在企业参与市场竞争过程中所起到巨大的作用日益得到重视。卡耐基曾说过：“即使将我所有工厂、设备、市场和资金全部夺去，但只要保留我的技术人员和组织人员，四年之后，我将仍然是钢铁大王”。可见，如何招聘到合适的人才便成为企业管理者必须思考的的严峻课题。 ………………………………………………………………4 1.1人力资源管理机构和人员的设置不到位………………………………………………4 1.2对招聘工作不够重视………………………………………………………………………4 1.3招聘渠道相对单一…………………………………………………………………………4 1.4对岗位需要的人员缺乏正确的定位………………………………………………………5 1.5中小企业对应聘者的吸引力较弱…………………………………………………………5 2.改进中小企业人才招聘对策建议…………………………………………………5 2.1树立正确的人力资源管理观念………………………………………………………………5 2.2建立招聘工作的新观念、新思维……………………………………………………………6 2.3招聘的具体措施………………………………………………………………………………6 2.4招聘前做好充分准备………………………………………………………………………7 3选择合适的招聘队伍并合理组织招聘工作和标准……………………………………7 3.1招聘队伍是企业的流动广告，代表着企业的形象………………………………………7 3.2招聘人员的组织方式…………………………………………………………………………7 3.3设立考核评价激励机制………………………………………………………………………7 3.4制定合理的招聘标准…………………………………………………………………………8 3.5科学合理的组织招聘工作……………………………………………………………………8 4建立和运用符合企业自身的招聘模式………………………………………………8 4.1加强企业招聘策略，提高招聘录用人员……………………………………………………8 4.2采用STAR面试原则，加强招聘面试工作的使用……………………………………………8 5、总结…………………………………………………………………………………10 6、参考文献……………………………………………………………………………11 1 我国中小企业人才招聘的现状 　　1.1 人力资源管理机构和人员的设置不到位 　　我国目前大部分中小企业在部门设置的时候并没有单独设置人力资源部，而是由办公室或行政部等部门兼任。企业对人力资源管理与开发工作的重视性不够，忽略了人力资源部是现代企业架构中不可或缺的重要组成部分，为企业正常、有序的发展提供了必要的支持。 　　没有配备专门的人力资源管理人员，即使有，其日常工作也仅仅局限于