《商管系统 2011 年制度》知识点.PDFVIP

《商管系统2011 年制度》知识点 1、 总体定位由招商中心在项目交地日后90 天内编制完成。 2 、 主力店定位及业态规划须在交地日后125 天内，由招商中心与规划院共同完 成初稿。 3、 地方商管招商推广的费用须在每月 15 日前向招商中心上报下月度《招商推 广及预算执行计划》，经商管总部总经理批准后执行。 4 、 主力店品牌落位须逐级上报董事长批准后方可进行签约。 5、 各地商管公司营运部每日对室内外公共环境巡场不得少于4 次，营运副总每 周必须组织和带领营运部进行不少于两次的巡场检查，总经理每周必须组织 和带领公司各业务部门进行一次全面的巡场检查。 6、 各地商管公司营运部最迟应于缴费截止日前 10 个工作日向商户下发《交费 （租金、物业费）通知书》。 7、 运营期万达广场每个租赁决策期届满前8 个月启动下期租赁决策文件的编制 工作，并在两个月内完成租赁决策文件编制和审批。 8、 营运中心定期对运营期第三代广场进行经营过程考核，考核包括经营指标考 核和管理指标考核，其中，经营指标考核分值占比60%，管理指标考核分值 占比40%。 9、 各地商管公司必须由总经理主持专项维修基金预算的编制工作，须保证预算 费用与实际发生维修费用的偏差控制在10%之内。 10、股份公司项目开发计划执行书签署下发后 20 天，各地商管公司根据签批的 项目开发计划执行书，编制商业筹备计划执行书。 11、商管总部拓展部负责组织商管系统参加规划院和项目公司组织的各类设计 评审，商管系统各部门应按照拓展部的要求安排人员参加各类设计评审。 12、各公司年度经营预算内和项目开办费预算内支出单笔金额超过500 万元，必 须报股份公司分管财务副总裁审批。 13、对合同估算额在2 万(含)以上，10 万以下的采购业务，采用三方比价形式直 接委托。 1 14、商业物业管理费缴费逾期时间达到 15 天，区域公司总经理应赴欠缴公司现 场办公，制定解决方案及时间，同时上报商管总部财务部审批。 15、商业物业物管费年度收缴考核标准中，如果100%≤净利润＜120%，则利润指 标考核系数为1。 16、信息系统账号及权限由商管总部信息管理部统一管理及分配。 17、购置办公车辆需按固定资产购置审批流程及配置要求逐级上报，最终由分管 行政副总裁和分管财务副总裁批准后方可购买。 18、各公司每月出租车报销限额为1000 元，各公司人事行政部需拟定控制细则， 报商管总部行政部备案后实施。 19、商管总部及各公司组织的各类集体性企业文化活动必须在公司所在城市行 政区域范围内举行，活动地点距离公司驻地最远不能超过200 公里，单向车 程最多不能超过2 小时。 20 、次主力店待定区域根据规划设计方案，原则上A 级店快速时尚品牌不少于4 个。 21 、主力店定位及业态规划逐级上报至股份公司总裁。 22 、租金报价由招商中心统一确定。 23 、评审小组评审后，形成品牌资源库初稿上报股份公司总裁审批。 24 、招商中心使用规划院提供的图纸与商户确认租赁区域 25 、招商中心负责技术条件的对接组织，在第二版施工图出图前 30 天提交技术 条件给规划院审核。 26 、室内步行街商户店面装修设计方案须在开业前3 个月提报招商中心审批。 27 、进行筹备期项目招商推广的合作资源调研和储备，每类资源甄选出不少于 3 家的合作单位，建立合作及资源信息库，上报商管总部总经理审批。 28 、各万达广场在营运期间内，如发生影响广场、租户正常经营的重大事件，各 地商管公司必须在15 分钟内上报区域公司。 29 、单一租户欠租总额不得超出其保证金的50%。如超出,各地商管公司须采取有 效措施进行收缴，未采取措施的，商管总部将追究当地商管公司责任。 30、招商调整必须实行“一铺一报”，品牌不符合品牌落位要求、但属于品牌库 品牌的，审批至商管总部总经理。 2 31、步行街租赁决策期内调整年度内调整面积原则上不得超过步行街总面积的 20%。 32、各区域公司必须于每年11 月15 日前编制并上报下一年度美陈计划及费用预 算，年度费用预算总额不得超过全年营销企划费用预算的30%。 33、经营考核指标管控, 每月