关于工资分配方案的初步设想.doc

报告市场发展经营模式员工手册工作程序项目策划规范与方案控制程序可行性研究报告申请书计划书制度方案调查表 模板说明书管理办法策略报告行业报告策划案分析报告工作计划范文销售策略管理方案手册. 管理咨询管理培训流程 关于工资分配方案的初步设想 根据集团总公司工资制度试行办法，结合目前我公司的分配政策，拟定新的分配方案。 一、原则： 1、公司本部实行岗薪+津贴制（标准重新制定） 2、项目经理部实行承包工资制（按完成产值情况确定标准） 二、本部岗薪制： 1、工资收入由基本工资、岗位工资和津（补）贴组成。 2、岗位类别对应不同标准的岗位工资（在制定完成岗位职责后确定） 3、执行标准为月工资总额的80%，另20%待考核合格后按季补。 4、所有上岗人员要经过申请、考核、竞争上岗。 5、实行动态管理，年内两次考核，考核未达到工作标准的，另20%的浮动工资不再补发。 6、具体标准见附表一。 三、项目部经济指标承包工资制： 1、依据每年初签定的经济指标承包责任状完成情况，确定工资收入见附表二。 2、工资收入由岗位工资和效益工资组成。 3、每半年考核一次（按时间过半，任务过半来考核）。完成指标按标准发放，每超额完成产值1000万，项目经理增加岗位工资10%作为效益工资，没有完成产值指标下浮10%岗位工资。 4、资金回收超过90%以上，对公司的资金使用有突出贡献的项目经理岗位工资增加10%，未达到80%的岗位工资下浮10%。 5、承揽任务的奖励，依照公司有关政策执行。 6、项目部其他管理人员的岗薪在最高标准内由项目部自定（按人工成本计算），方案报公司人事部、劳动管理部备案。效益工资的发放由项目部根据指标完成情况确定标准。 表一：公司本部岗薪标准 岗位类别 职务或 岗位名称 其中 津贴标准 基薪 岗薪 职称 学历 标准 一 副经理 435 3600 正高 硕士 600 二 副三总 435 3100 高级 本科 500 三 部室正职 435 2800 中级 大专 400 四 部室副职 435 2500 助理 中专 300 五 助理 435 2200 员 无 200 六 一类岗 435 2000 1、津贴原则满足两项条件之一者既可享受，就高不就低。 2、岗位与职称类别不一致降一档 3、实行职称津贴后，废除原职称 休假和补贴制度 七 二类岗 435 1800 八 三类岗 435 1600 表二：项目部岗位技能工资标准 职务 或岗位 完成产值指标 效益工资 岗薪 超额产值1000万元以上 资金回收90%以上 没完成产值指标 资金回收不足80% 项目经理 3800 增10% 增10% 扣10% 扣10% 专业公司经理 3500 超额产值500万增5% -------- 没有完成产值扣5% --------- 项目部 副职 3200 由项目经理确定效益工资比例 专业公司副职 2800 由专业公司经理确定效益工资比例 一般其他管理人员 2500高限 根据项目部指标完成情况由项目班子自定