关于属地管理的授课课件.ppt

一、安全经验分享 一、安全经验分享 二、推行属地管理的背景及目的 二、推行属地管理的背景及目的 二、推行属地管理的背景及目的 二、推行属地管理的背景及目的 二、推行属地管理的背景及目的 二、推行属地管理的背景及目的 二、推行属地管理的背景及目的 二、推行属地管理的背景及目的 二、推行属地管理的背景及目的 二、推行属地管理的背景及目的 二、推行属地管理的背景及目的 二、推行属地管理的背景及目的 二、推行属地管理的背景及目的 ? 各单位第一责任人要突破传统观念束缚，明确认识，正确引导，带头宣贯，亲自组织属地划分，落实属地管理责任 ? 加强属地管理培训，确保员工真正理解，掌握要点，具备能力，认真执行 ? 严格执行计划，按时完成属地管理的阶段目标，高标准、严要求，确保高质量完成任务 ①属地管理责任和直线管理责任的关系没有理顺，一味地强调属地管理责任，淡化或取消直线管理责任 属地管理责任 强化 直线管理责任 取消 问题四 “三个关系”没有完全理顺 四、实施属地管理面临的问题 ②责任追究对象之间的关系没有理顺，追究责任时，只考虑单方面责任，而没有考虑直线责任者和属地主管双方的责任 出现违章 发生事故 属地责任 直线责任 同时追究 四、实施属地管理面临的问题 ③奖罚关系没有理顺，认为推行属地管理只处罚、不奖励 避免事故 奖励 查除隐患 纠正违章 属地单位 属地主管 四、实施属地管理面临的问题 一、安全经验分享 二、推行属地管理的背景及目的 三、属地管理的主要内容 四、实施属地管理面临的问题 五、推进属地管理的要求 四、实施属地管理面临的问题 五、推进属地管理的要求 管理没有固定模式，只有最符合实际的管理。兰州石化的属地管理没有照抄照搬，没有包罗万象，而是力求切合实际、便于操作、科学适用。 结束语 管理无定式 世界上没有最好的、终极的 管理思想和方法。兰州石化现行的属地管理通则，既要坚决贯彻落实，也要不断探索、实践、创新、完善，实现持续改进。 结束语 管理无穷尽 管理不能坐而论道，必须付诸实践才能发挥作用。兰州石化推行属地管理，必须要切合实际，注重实践，寻求适用的方法，制定正确的措施，认准方向，做到不争论、不懈怠、不折腾。 结束语 管理重在实践 结束语 转换、实践是 的过程 培训、学习是 的过程 开悟 悟开 谢谢大家！ * 要点一 属地管理主要针对的是现场人员和作业活动 员工不安全的行为和不规范的作业现场 ? 公司属地管理有特定的范围，并非解决现场的所有管理问题，不同于其他企业。 三、属地管理的主要内容 要点二：实施属地管理不代替直线管理责任 ?实施属地管理，各级直线组织职责不变。 ?不能因为实施属地管理，淡化和取消各级管理人员的直线责任。 三、属地管理的主要内容 例如：不能因为炼化生产装置的属地单位是生产分厂,就解除维修单位对装置现场设备设施完好及日常维护所承担的业务管理责任。 同样不能因为确定了属地主管，就解除各级管理、技术人员对现场的管理责任。 属地管理 直线管理 行政管理 业务管理 三、属地管理的主要内容 要点三：一个属地只有一个属地主管 属地主管为进入其属地的人员进行现场交底 ?属地主管即岗位员工 ?属地管理职责是员工岗位职责的内容之一 ?属地单位负责人不是属地主管，但必须负责组织落实本单位的属地管理职责 三、属地管理的主要内容 要点四：属地单位承担六条属地管理职责 核心是：对现场作业作出许可，对外来人员进行教育，对属地内作业活动和人员进行监管 在其属地内严格执行公司HSE管理制度 组织对本单位属地进行逐级划分，明确属地主管，负责属地主管的培训，落实属地责任 负责对进入其属地的非属地人员进行安全教育和许可，并对其在属地内的活动进行监督管理 对属地范围内的作业许可进行管理，向作业单位提供安全的作业环境 按照规定对属地内的事故、事件及时上报 有权根据公司规定或本单位实际制定高于公司标准的属地管理要求 三、属地管理的主要内容 要点五：属地主管承担七条职责 （一）属地内的所有作业需征得属地主管同意并签字确认后方可实施。 （二）对属地内的一切不安全行为进行制止，并提出处罚建议。 （三）与作业方共同开展作业过程的风险评估，严格执行风险削减措施。 （四）监控属地内设备设施的完好性。 （五）对属地内发现的各类隐患、缺陷及时报告、处置、监控，情况紧急时可越级上报。 （六）对属地内的各类突发事件、事故按规定及时上报。 （七）对不服从属地管理的作业人员，有权将其清理出其属地管理区域。 核心是： ?属地内所有作业需征得属地主管同意并签字确认 ?对