企管部组织架构图.doc

目录： 一、企管部组织架构 二、企管部的定位 、部的职责、部行使职权的工作步骤、部职能权限 二、企管部的定位 部作为一个综合职能部门,对公司经营管理的全过程进行。 、部的职责 2）负责公司经营管理计划的分解、下达，并对计划的执行情况进行执行、跟踪、监督、落实； 3）通过会议管理、信息管理、协调跟踪等方式落实和执行计划； 2、会议管理 1）定期组织召开公司计划会议，经营分析会议、准备会议资料，协助进行任务的分解与下达; 2）准备公司总经理办公会会议资料； 3）监督各部门召开周例会，跟踪落实目标任务的完成； 4）其他有关会议的召开，做好相关部门的协调； 3、绩效考核管理 1）建立公司的绩效考核体系，制定考核方案和实施细则 2）根据公司经营目标和工作计划组织公司的绩效考核，汇总分析考核结果报公司总经理； 3）根据考核结果，要求相关部门突出整改措施并落实执行，企管部进行跟踪验证； 4）根据考核需要，进行专项工作任务的跟踪，并跟踪验证整改措施的执行情况； 4、修订、完善公司业务管理制度 1）公司通用的基本制度的编写、修订、完善，并编制制度实施细则； 2）各部门自行起草的制度报企管部进行统一的审核； 3）跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。 5、公司各项数据的收集、分析和使用 1）每月定期进行各类数据资料的收集，进行统计、整理和分析，为考核和管理者决策提供依据； 2）定期将各类指标与业务计划进行比较，找出差距； 3）通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议； 5、提出组织机构设立和调整的建议、方案 针对现有机构状况，提出合并、撤销或增设某个部门、工作组的建议； 6、追踪公司的制度落实情况，履行公司的日常管理的检查、通报的职责； 企管部对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。 在操作过程中，应做到指导有方、协调有度、监督有力。 、部行使职权的工作步骤 1、提出具体工作目标。（包括公司长期发展目标的制订，战略方向的确定和短期目标的制订） 2、制订实现目标的具体手段和办法 3、明确实现分目标的实施计划确定实现分目标的具体负责人，并共同商讨，列出目标实现时间表，明确实施步骤及实施人、实现时间段等。 4、实施跟踪对实施过程中出现的具体问题，应由该分目标的具体负责人提出，交部分管人共同商讨，确定最终解决问题的手段 5、过程监督对实施过程中出现的具体问题，该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的，部可行使其监督权力，指出存在的具体问题，督促并协助解决该项目的具体问题 6、总结改进在计划时间内完成具体目标后，对目标完成情况进行总结，并分析其间出现的问题，商讨改进办法，并作进一步完善 五、部职能权限 1、对普通管理人员有调整的权力； 2、对副经理级别有推荐、处罚的权力； 3、行政处罚额度在50-200元内的处罚权； 岗 位 标 识 信 息 岗位名称 企业管理部部长 所属部门 企业管理部 岗位编码 直接上级 总经理 工资等级 　 直接下级 部门主管 工 作 概 述 协助总经理参与制定公司发展战略、经营决策和管理经营单位。 工 作 职 责 与 任 务 1、参与制定公司经济发展战略、重大经营决策、企业经营目标及重要综合性经营管理政策，并监督、指导实施。 2、制定经济管理、经济合同、工商、改组改制等方面的规章制度。 3、制定内部经济责任制，会同有关部门制定经济责任制的考核细则和责任书，牵头组织经济责任制的考核。 4、编制全公司年度生产经营计划，经公司批准后组织实施，监督检查计划落实。 5、负责公司统一的合同专用章、授权委托书等的监管；参与重大经济合同谈判，报批经济合同的综合审查。 6、参加ISO9000会议，了解ISO9000方针、目标和管理方法，确保员工充分认识到其在ISO9000管理体系建立、维护中发挥的作用和应承担的责任。 8、按照公司ISO9000程序文件的要求，组织完成好本部门所分解的指标； 9、组织搞好ISO9000内部审核，并将审核结果、ISO9000体系的业绩及任何改进的需求向安委会报告。 10、按照公司ISO9000要求，组织公司部门ISO9000培训计划的实施。 11、教育和培养下属：建立一个高效的工作群体，对下属的日常工作进行管理，不包庇不纵容，对员工的工作能力、业务技能有意识地、有计划地进行提升，挖掘员工最大潜力；按公司要求，督促员工参与人力资源部组织、各类培训。 12、绩效过程管理：以负责任的态度完成对员工的绩效考评，无偏私，保证结果公平；严格按照绩效管理办法规定程序对员工平时工作进行追踪记录，注重目