企业人力资源管理论文薪酬.doc

企业人力资源管理人员论文 （*） 论文题目： ****有限公司 薪酬方案设计 姓名： *** 身份证号： * 准考证号： 所在省市： 江苏省常州市 所在单位： ****有限公司 目录 ****有限公司薪酬方案设计 2 引言： 2 1.****公司概况 2 1.1基本情况介绍 2 1.2公司人力资源结构 3 1.3薪酬制度情况 4 2.****薪酬制度存在的问题 5 2.1薪酬制度的制定缺乏科学依据 5 2.2薪酬制度的制定缺乏理性的战略思考 5 2.3忽视薪酬体系的内在薪酬 5 2.4工时分配不合理 6 2.5薪酬结构过于单一 6 3.****薪酬方案设计 6 3.1确定整体薪酬策略 6 3.2岗位评价与分类 6 3.3薪酬市场调查 7 3.4薪酬结构的确定 8 3.5薪酬各项目确定 8 3.5.1岗位工资、技能工资 8 3.5.2工龄工资 9 3.5.3绩效工资 9 3.5.4岗位津贴不变 9 3.5.5加班工资适用于所有月薪制人员 9 3.5.6工时工资 9 3.5.7提成工资 10 3.6薪酬补充 10 结论： 10 注释： 11 参考文献： 11 ****有限公司薪酬方案设计 *** ****有限公司 摘要： 薪酬管理是人力资源管理的重要方面，薪酬制度是否科学合理，关系到企业能否保持长期稳定发展和保持高度竞争力。因此，制定科学合理的企业薪酬管理制度，对于达到最佳的激励效果，充分调动员工的积极性与主动性，是非常重要的。本文以****有限公司为例，以现代薪酬理论为指导，参考当地薪酬水平调查结果，根据公司的薪酬战略及具体现状，针对不同类型人员的特点，确定职位等级、薪酬结构、组成比例及薪酬水平，对员工的薪酬方案进行了设计，并提出了相应的保障措施。 引言： ****有限公司是一家日趋成熟的企业，在人才竞争日益激烈的今天，数年前制定的薪酬制度显然已经不适用，近几年公司员工频频离职的主要原因就是对薪酬不满意。公司在战略规划的基础上，重新制定一套科学先进的薪酬制度，以提高企业吸引人才、留住人才及调动员工积极性的筹码。 1.****公司概况 1.1基本情况介绍 *****。 人数 占总人数的比例％ 总数 572 100.00％ 人 员 情 况 管理人员 107 18.71％ 技术人员 49 8.57％ 生产人员 381 66.61％ 销售人员 35 6.12％ 学 历 情 况 硕士研究生 5 0.87％ 本科 42 7.34％ 大专 66 11.54％ 中专及以下 459 80.24％ 年 龄 情 况 25岁以下 272 47.55％ 26岁～35岁 187 32.69％ 36岁一45岁 80 13.99％ 46岁-55岁 27 4.72％ 56岁以上 6 1.05％ 工 龄 5年以下 465 81.29％ 6年一lO年 65 11.36％ 11年以上 42 7.34％ 从表中的结构来看，员工的学历、文化素质比较低，尤其是管理人员、技术人员、市场销售人员的文化素质、知识结构、专业结构、工作技能和经验比较缺乏，关键是缺乏责任心、事业心、进取心，与公司战略目标不匹配，严重制约公司进一步的发展。普通一线员工总体技能素质和职业道德素质较低，学历层次偏低，流动性较强。 1.3薪酬制度情况 员工薪酬目前主要有两种方式：一种是计时制，一种是月薪制。计薪的依据是基本工资、技能工资、工龄工资、出勤、岗位津贴、工时工资、加班工资，另外扣除考核、社会保险个人缴纳部分、个人所得税等等。工资具体构成如图1所示。 图1 ****结构构成图 管理人员无加班工资，销售人员除基本薪资外年底享受业务提成，所有正式员工（指工作满一年以上）年底享受年终奖，发放基准为个人月平均工资。 2009年8月份工资发放情况：总人数572人，应发工资为1071226元，实发工资983789元，平均工资1719.91。见表2. 表2 2009年8月工资发放情况 人员分类 人数 应发工资 实发工资 所占比重 平均工资 中高层管理 28 124798 114658 11.65% 4094.93 一般管理 79 145794 133877 13.61% 1694.65 技术人员 49 126726 116348 11.83% 2374.45 销售人员 35 133582 122656 12.47% 3504.46 生产工人 381 540326 496250 50.44% 1302.49 合计 572 1071226 983789 1719.91 2.****薪酬制度存在的问题 2.1薪酬制度的制定缺乏科学依据 ****的薪酬制度从实施的效果