核心高层岗位类别及职责说明书-2017年10月.docVIP

三友调味有限公司企业系统咨询项目建设 《组织系统》 工 作 分 析 表 修 订 示 例 （核心高层岗位工作类别及工作内容） 总经理工作分析表 表一： 从事岗位 总经理 有无兼职 无 上级岗位 董事长 我的部门名字 总经理办公室 下级的岗位 生产总监、营销总监、财务总监、行政总监 岗 位 任 职 资 格 要 求 年龄：35岁-50岁 学历：企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大专以上学历 经验要求：10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验 婚姻状况：已婚 知识要求：熟悉企业业务和运营流程；具备企业管理、战略管理、市场开发管理、生产及作业管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识； 能力要求：有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。 其它要求：具备敏锐的商业触觉；为人干练、踏实；责任心、事业心强。 表二： 工作类别 工作内容 占用 时间 制定战略规划 根据董事会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。（每年12月向董事会提交经营计划报告，通过及实施率达到90%以上） 5% 机构管理 负责公司的基本团队建设、规范内部管理（培养中高层管理人员20名以上，其中总监级别以上人才4名，核心人才保有率90%以上） 10% 拟定内部制度 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度（建立组织系统流程、方案，并完成培训，开始实施，每年三月组织修订、完善） 15% 审定公司制度条例 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施（员工绩效较上年同期提升5%，整体员工流失率控制在12%以内，每年三月结合外部薪酬调查数据修订企业薪酬奖金方案） 10% 审核签发文件 审核签发以公司名义发出的文件（全年无签定损失性合同、协约） 5% 总经理办公 会议管理 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报（每月组织一次总经理办公会议，每周一次行政例会，全年工作目标、工作计划实现率达90%以上） 10% 企业文化建设 推进公司企业文化的建设工作。（每月开展各种类型的企业文化活动，员工满意度得分在80分以上） 5% 营销副总经理工作分析表 表一： 从事岗位名称 营销副总 部门名称 营销中心 有无兼职 无 我的上级岗位 总经理 晋升岗位 总经理 下级岗位 大区营销总监 我的客户名称 销售部 岗 位 任 职 资 格 要 求 年龄：35岁-50岁 性别：男性优先 婚姻状况：已婚 学历专业：大专以上学历，食品工程、工商企业管理、市场营销等 岗位经验：6年以上企业管理经验，4年以上同岗位经验 行业经验：熟练掌握产品结构，市场动态、具备建设销售团队的经验 知识要求：通晓相应的营销管理知识，具备财务管理、法律、质量管理等方面的知识，了解食品加工领域专业知识 能力要求：在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； 表二： 工作类别 工作内容 占用 时间% 参与决策 根据董事会制定的战略目标，参与制定公司发展战略，负责组织制定营销战略规划，对营销发展战略规划的正确性负责；负责组织搜集行业相关政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势；定期、准确向公司总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制情况、销售收入等反映公司营销工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持 。（频率：每年一次，每年12月以前制定下年度计划） 5% 工作计划 制定销售、市场部门年度工作计划和预算，并组织实施，按销售任务的大小权限审核、审批营销计划，并检查执行情况；组织公司高层管理人员和其他相关部门确定销售定价方案并审定；按需求量的大小权限审核、审批销售计划，并检查执行情况 （频次：每月25日前需制定出下月的营销计划）； 20% 销售管理 负责公司销售成本、物资采购成本的控制与管理 ；监督控制销售进程，保证产品、物资供应的及时性 （每月25日前需制定出下月的预算报表、成本核算报表） 20% 制度管理 建立健全公司营销管理、设备管理、采购管理等基本制度（频率：修订完善管理制度） 5% 客服管理 负责监督客服部对销售区域的客户资料收集、汇总以及客户档案的管理；指导客服部处理客户投诉事件或者与客户协商突发事件的处理；及时跟踪客户的销售情况及物流情况，了解客户对产品的反馈意见，帮助客户解决销售中出现的问题。（每月做一次客服管理报表） 5% 文化管理 参与协助总经理营造企业文化氛围，推进公司企业文化的建设完成总经理临时下达的任务。（及时完成，以领导认可为准）