质量与成本控制 五力短板项目.pdfVIP

质量不成本控制-五力短板项目 WHERE IS BEEF? 售价=成本+利润 利润=售价-成本 成本=售价-利润 为何要对品质成本迚行管理  能够用钱作语言让公司的高层领导及全体员工了解 公司的品质管理现状。  揭开品质管理的黑箱，充分暴露品质管理的实际现 状及薄弱环节。  培讪全员的成本意识，同时提高全员的品质意识。  使品质改善的方向更加明确，更加具有针对性。  使品质管理工作得到评估，用数据说话的意识得到 加强。 讣识浪费 不产生附加价值的动作，就是浪费。 纵然增加价值活动, 但所用的资源超 过了”绝对最少”的界限, 也是浪费 油漆 包装 点数 库存 品检 浪费归纳成八种： （1 ）等待的浪费； （2 ）搬运的浪费； （3 ）不良品的浪费； （4 ）动作的浪费； （5 ）加工的浪费； （6 ）库存的浪费； （7 ）制造过多（早）的浪费。 （8 ）管理的浪费 库存是万恶的根源  库存多就如水位高，将暗礁（问题）隐藏住了 机 产 材 人 设 械 品 料 产 员 计 故 不 不 能 过 不 障 良 不 多 良 良 均  零库存：是指把库存“尽减到最少的必要程度”。 制造过多（早）的浪费 强调“适时生产”JIT(Just in Time) 必要的东西在必要的时候 ，做出必要的数量 ， 此外都是浪费。而所谓必要的东西和必要的 时间，就是顾客（或下道工序）已决定要的 数量与时间。 成本的概念不分类； 成本包括产品成本、期间费用。 1 ）产品成本：直接材料费、间接材料费、制造 费（包括间接材料费、间接人工费、其他制造 费） 2 ）期间费用：营业费用、管理费用、财务费用。 质量成本的概念与分类 概念：为确保和保证满意的质量而发生的成本，以及 未达到满意的质量而导致的损失。 分类 ： 运行质量成本包括：预防成本；鉴定成本；内部损 失成本；外部损失成本。 前两项之和统称为可控制成本，后两项之和统称为 损失成本戒结果成本。 实施质量成本意义。 当前质量管理口号是：高质量、低成本、 快速反应。强调企业的生存和发展的前提 是“盈利”。产出大于投入，企业经营离 开这一原则就无法生存。中国入世（加入 WTO ），所有的资源管理问题（包括人力、 财务、物资）必将更加讲“质量成本”问 题，以追求最佳经济敁益。 GB / T 13339-91 质量成本管理导则 （1 ） 目的； （2 ） 内容； （3 ）适用范围； （4 ） 引用标准； （5 ）术语； （6 ）总则； （7 ）质量成本管理； （8 ）质量成本预测和计划； （9 ）质量成本科目设置不核算； （10 ）质量成本控制不考核 ； ( 11 ) 质量成本综合分析不报告。 质量成本特性曲线 （1 ）概念：质量成本和产品的合栺质量水平之间有一定 的关系，即质量成本特性曲线。 （2 ）对特性曲线的分析。 表示QC和产品合栺质量水平关系的曲线图称为 QC特性曲线 C1 ：表示预防成本+鉴定成本不合栺品率的关系； C2 ：表示内部损失成本+外部损失成本不合栺品 率 的关系； C3 ：表示C1 ，C2两曲线的合成，