安装公司项目部目标协议书改2013513最终版.doc

目标责任书 甲方：山东天元安装工程有限公司工业设备安装公司 乙方：安装公司 项目部 为更好的贯彻、执行单项工程承包，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，规范公司的各项内部管理，提高公司的经营管理水平和经济效益，本着鼓励先进，鞭策后进，尽可能的体现公平、公正、多劳多得的原则，甲乙双方在平等、自愿、协商的基础上签订本协议。 一、总则 1、按照集团“三层九中心”的战略定位和单项工程承包责任制的要求，通过目标责任书的形式确定安装公司与下属各项目部之间的责、权、利关系，是强化内部管理，完善经营机制，建立和完善现代企业制度的具体体现。 2、本目标责任书目标考核期限为1年，自2013年3月1日起，至2014年3月1日止。 二、考核内容与指标： （1）指标 序号 项目 指标内容及说明 1 施工产值 本年度当年完成施工产值 万元。 2 上缴利润 本年度应向甲方上缴综合费用 万元（以财务当年计提额为准）。 3 工程款回收 工程款回收（全年累计回收工程款，现金进账）不低于 元，竣工已结算工程欠款回收率不低于 80% （不含未到期质保金）。 4 竣工结算 2010年及以前竣工工程结算定案率 100% ，2011年竣工工程结算定案率不低于 90% ；2012年竣工工程结算定案率不低于 80%。结算定案率按合同价款计算。本条款所指竣工工程含未验收但已交付使用的工程。 5 工程承揽 承揽工程造价不低于 万元的工程。 6 基础管理 加强质量、安全、技术、材料、文明施工等各项基础管理工作，在集团及公司组织的各项检查中均不得给公司抹黑添乱。 三、乙方的权利与义务 1、不断扩大市场占有份额，依法经营、依法纳税。 2、严格执行《建设工程项目目标管理责任制实施办法》及公司各项规章制度，搞好单项工程责任承包。 3、强化内部管理，加强班组建设，不断壮大项目规模，人员流失控制在合理水平。可以根据实际需要聘任、招用或辞退临时工。 4、乙方负责人行使项目经理职权，代表乙方履行本目标责任，并确保完成社会治安综合治理和计划生育责任目标。 5、维护好天元集团的品牌形象和公司的良好信誉，只应给公司增光添彩，不得给公司抹黑添乱。 6、加强劳务分包队伍的管理，避免发生农民工上访和投诉事件。 6、加强学习，提高素质，树立良好的社会形象。 7、全员劳动生产率不低于 30 万元/人。 四、甲方的权利与义务 1、维护集团利益和公司利益不受损害。 2、协助乙方理顺外部关系，支持并监督、指导乙方的生产经营工作。 3、对乙方的各项基础工作实行归口管理。 4、对乙方的营业收入、费用支出及效益情况进行监督和审计。 5、当乙方无力履行义务时，甲方有权中止本目标责任书。 五、考核及奖罚 1.在集团组织的质量、安全、技术、材料、文明施工大检查中，导致公司年度综合排名排至后两位，致使公司受到集团处罚的，按集团处罚数额处罚；在安装公司范围内年度排名位于倒数第1位的罚乙方 30000 元，其中罚乙方负责人 9000元，倒数第2位的罚乙方20000元，其中罚乙方负责人 6000 元。 2.在安装公司组织的季度质量、技术、安全、材料、文明施工各单项检查中，排名第1位的奖乙方1000 元，其中奖乙方负责人 300 元， 第2位的奖乙方 800 元，其中奖乙方负责人 200 元；排名倒数第1位的罚乙方1000元，其中罚乙方负责人700元，倒数第2位的罚乙方 800 元，其中罚乙方负责人 600元。 3.工程款回收：累计进账资金完不成指标，按不足额的 1.5% 罚乙方；竣工已结算工程欠款回收完不成指标，按不足额的 3% 罚乙方。 4、工程承揽：承接到 2000 万元（不含主材、设备）以上的安装工程项目奖励乙方负责人 5 万元，每增加 100 万元，奖乙方负责人 1 万元；承接到 5000 万元（含主材、设备）以上的安装工程项目奖励乙方负责人 5 万元，每增加 100 万元，奖乙方负责人 0.5 万元。承接到石油化工等新领域的工程和大型设备（单台设备重量200吨以上）安装工程，视实际情况给予奖励。 5、企业形象： （1）发生农民工工资投诉，情况属实的，每次（起）罚乙方10000元；投诉情况存在争议的，每次（起）罚乙方2000元。 （2）发生质量、安全、设备等事故，或出现农民工讨薪上访等群体性事件，以及存在其他负面行为的，被主管部门通报，或被媒体网络曝光，造成不良影响的，每次（起）罚乙方 5 万元，造成恶劣影响的，每次（起）罚乙方 10万元。 6、人才培养： （1）各项目部人才培养使用严格按集团规定执行，大学生及持证上岗人员每流失1人，罚乙方负责人200元。 （2）乙方各类人员持证