人力三级人员招聘与配置.ppt

答：1）外部招募有以下优势： ①带来新思想和新方法 （1分） ②有利于招聘一流人才 （1分） ③树立形象的作用 （1分） 2）外部招募有以下不足： ①筛选难度大，时间长 （2分） ②进入角色慢 （1分） ③招募成本大 （1分） ④决策风险大 （1分） ⑤影响内部员工的积极性（1分）  2012年综合分析题 3）具体的对策和建议： ①关于人才招募，建议采用内部和外部招募相结合的方 式 .该公司作为一家大型的家用电器公司，企业的发展 需要大量的人才，仅仅采用内部招募方式很难完全满足 企业发展对人才的需求。因此，建议当企业出现岗位空 缺时，可以先考虑在企业内部进行招募，若找不到适合 人才，再考虑采用外部招募，尽可能将外部招募和内部 招募结合起来，最大限度地满足企业发展对人才的需求。  2012年综合分析题 3）具体的对策和建议： ②关于一些管理和技术人才的流失，建议：首先，建立 科学的人才选拔机制。在甄选阶段，应根据不同岗位的 任职要求，选用科学的人才选拔方法，如：笔试、面试、 心理测评等等。同时，全面考虑候选人的综合素质、测 评成绩和企业文化，做出合理的录用决策，提高录用人 员的稳定性。 其次，构建良好的用人机制和激励机制。 在企业内部构建“能者上、平着让、庸者下”的公平竞争 的用人机制，以及按劳取酬、按贡献取酬的薪酬激励机 制，激发员工工作的积极性和主动性，留住优秀人才， 降低人才的流失率。  2012年综合分析题 某车间产品装配组有 成成、灰太狼、毛毛、三位员工， 现有A、B、C、D四项任务，在现有生成技术组织条件 下，每位员工完成每项工作所需要的工时如表1所示。 由于现在有四项任务，而只有三个员工，可让一名效率 较高的员工完成2项任务。 请运用匈牙利法求出员工与任务的配置情况，以保证完 成任务的总时间最短，并求出完成成任务的最短时间。 历年真题 成成 灰太狼 毛毛 A 13 8 13 B 16 21 9 C 5 6 4 D 21 19 13 10 5 9 18 11 13 19 6 12 14 3 2 4 4 5 3 2 4 4 5 0 0 0 0 0 0 0 0 9 2 6 17 0 6 8 0 4 2 2 3 0 0 4 9 0 0 4 0 0 0 甲 A √ X X √ X X X √ X √ X √ 乙 丙 丁 戊 B C D E X 匈牙利法案例 P118 第三节、人力资源的有效配置 计算题 人力资源管理师三级-吕雅萍 例如丙公司安排2个员工，完成3项任务，每个员工完 成每项工作的时间如表所示。 请求出：员工与任务之间应当如何进行配置，才能保 证完成工作任务的时间最短？ 员工数目与任务数目不一致：员工任务 分析：两个员工负责三项任务，则必有一个员工须承担两项任务，因此增加甲’和乙’，分别表示他们完成第二项工作的情况，则上表变形为表2－11。 表2－11中，员工数目多于任务数目，因此采用方法（1），添加虚任务D，得表2－12。  此时本题可用匈牙利法计算。 整理 整顿 清扫 清洁 素养 5S活动 P120 第三节、人力资源的有效配置 人力资源管理师三级-吕雅萍 简答题 选择题 日本 二整 二清 一素养 整理 改善和增加作业面积； 使现场无杂物，行道通畅，提高工作效率； 减少磕碰的机会，保障安全，提高质量； 消除管理上的混放、混料等差错事故； 有利于减少库存量，节约资金； 改变作风，提高工作情绪。 5S活动 P120 第三节、人力资源的有效配置 人力资源管理师三级-吕雅萍 简答题 选择题 整顿 对现场需要留下的物品进行科学合理的布 置和摆放，即把要用的东西，按规定位置 摆放整齐，并做好标识进行管理，以便用 最快速度取得所需之物，以最简捷的流程 完成作业。 5S活动 P120 第三节、人力资源的有效配置 人力资源管理师三级-吕雅萍 简答题 选择题 改善和增加作业面积； 使现场无杂物，行道通畅， 提高工作效率； 减少磕碰的机会， 保障安全，提高质量； 消除管理上的混放、 混料等差错事故； 有利于减少库存量， 节约资金； 改变作风，提高工作情绪。 第三节、人力资源的有效配置 人力资源管理师三级-吕雅萍 对现场需要留下的物品进 行科学合理的布置和摆放， 即把要用的东西，按规定 位置摆放整齐，并做好标 识进行管理，以便用最快 速度取得所需之物，以最 简捷的流程完成作业。 清扫 在进行清洁工作的同时进行自我检查 5S活动 P120 第三节、人力资源的有效配置 人力资源管理师三级-吕雅萍 简答题 选择题 清洁 对整理、整顿、清扫成果的巩固和维持， 使之制度化。 5S活动