IE-3改善步骤和方法.ppt

原则3 ：缩短移动距离　　 ① 尽量缩短步行时间。 ② 减少弯腰、扭转躯体等动作 ③ 缩短臂腕的移动距离，尽量不用臂腕，用而只 前腕、手腕或手指进行动作 ④ 加工品或工具摆放在一目了然、手能合到的尽 可能近的范围内。为此，操作人员应当熟悉操 作的正常范围。 改善事例　材料置换改善 材料箱放置距离远 材料放置 空箱放置处 材料箱距离短縮 次材料置場 次材料置場 材料放置 空箱放置处 材料取 付距离 动作经济原则 * ③　現状分析 ④　改善案的检讨 ⑤　改善实行 ⑥　改善效果的确认 ⑦　维持管理 ?动作要素分析 ?标准作业分析 ?作业平衡分析 ?M-M联合作业分析 ?动作意识 ?动作经济的原则 ?ＥＣＲＳ?５Ｗ１Ｈ ?集团性自由讨论 ～　現状分析技術　～ ～　改善构思技术　～ 『　改善步骤　』 改善单位的分割决定选用的改善技术和方法 工作分析的最小单位 以各工程的作业时间形成柱状图 人?设备的作业时间表作成； 「单独」「联合」「不稼动」的明确化 开发会议方式 固定观念打破 自由构想 Ｅ（排除）Ｃ（結合和分离)Ｒ（更换和代替）Ｓ（简素化） 少?同?短?乐 　动作意识１０手 改善效果的确认并维持管理 改善步骤与方法 作业构成比率、时间把握 『　改善方法概要　』 WORK UNIT ①　改善対象的选定 ②　改善目标设定 ■在作业改善时，首先重要的是决定对象作业的大小(范围、区分),是因为根据对象作业的大小,所选用的分析、改善技术不同。适应各个阶段技术的正确应用影响着改善活动的成功与否和效果。象这样对象的大小(作业构成、一连贯)的单位被称为是WORK UNIT,是作业测定分析改善的单位。 WORK UNIT 动作要素分析手法 标准作业组合票分析手法 作业平衡分析手法 联合作业分析手法 工作抽样、工程分析手法 动作要素定义 大工程 工程 单位作业 要素作业 动作要素 ■动作要素是要素作业进一步细分的结果，是工作分析的最小单位。如下图中捺印作业，可以分为伸手，抓印章，移动，沾印油等等，就是动作要素。 ■动作要素的分析是 1.事实原样 2.客观分析 3.记号化的动作要素，诉诸于视觉，方便之后的整理。 动作要素的符号 【第1类】完成工作所必须的动作 【第2类】延误作业速度的动作 【第3类】完全不必要的动作 该类动作是为了进行作业去取所要的部品、材料、治具、并加工、组合这些东西等的，所以改善的重点是关系到如何图谋简素化。 该类动作是部品材料的放置方式不好，为了易于寻找及容易拿取重新进行放置、考虑的动作，改善的重点是尽量把这些动作变少。 该类动作是由于作业者自身的要因或者由于其他的要因导致不能进展作业的动作，改善重点是省略。 动作要素分析的实施手顺 1、分析前先观察几个作业循环，记住作业手顺 2、把全循环动作分割成要素作业，分别记录左手和右手的 要素作业 3、找出循环的始点和终点 4、检查已记录的要素作业，补齐遗漏，修正错误 5、从单手开始分析，把要素作业内容细分为动作要素，记 入记号和说明 6、继续对另一只手分析。 7、在复杂使用左右手的作业上，确认两手动作一致的地方。 8、在下一周期中，以同样的要领分析后续部分。 9、分析开头不使用正式的观测用纸，之后整理为正式的观 测用纸。 10、离开现场前记录对象作业条件即：工程名、作业名、 作业者名观测日、时间、分析者名、作业的配置图等。 11、作成动作要素总括表，为了更好的发现改善点及对比改 善前后。 动作要素分析案例 标准作业的定义 ■「TACT TIME（T.T）」相当于客户买商品的速度(秒/个),配合这个速度分配作业进行生产这是很重要。即以规定的作业顺序进行作业，一个循环所需要的时间。 ■「标准作业」就是以与TACT TIME（生产节拍时间）相称的作业量和作业顺序配置人员后，各作业需多少秒，有什么作业手顺，有什么作业重点。决定是否遵守安全、品质、环境生产的基准。 ■「标准作业组合票」的灵活运用是进行工作中「重复作业」标准化的工具。 TACT TIME（T.T） 每日稼动时间（定时） 每日必要数 = 标准作业的分析工具 确定作业顺序和时间 确定作业动作和标准手持 ■标准作业的3要素：生产节拍时间、作业顺序、标准手持 ■确定标准作业通常用到以下两个分析工具，即[标准作业组合票]和[标准作业票]，两者经常结合起来使用。 表准作业组合票的制作 STEP 1 使用DV对工程进行拍摄，并将录象文件导入电脑 视频导入 表准作业组合票的制作 STEP 2 使用OTRS软件对动作录象进行分析，生成动作要素DATA表 表准作业组合票的制作