F-第六章+先进制造模式.ppt

§6－5先进生产模式 一、敏捷制造AM (Agile Manufacturing) 二、精益生产LP (Lean Production) 三、并行工程CE (Concurrent Engineering) 四、智能制造系统IMS (Intelligent Manufacturing S) 五、全能制造系统HMS Holoson 六、绿色制造技术GM (Green Manufacturing) 一、敏捷制造 在精益生产体系提出不久，美国里海大学在研究了美国制造工业的现状后，发表了“21世纪制造企业发展战略”的报告，提出了敏捷制造（Agile Manufacture)新概念。敏捷制造企业是把先进的柔性制造系统，熟练掌握生产技能、有知识的劳动力，以及促进企业内部和企业之间的灵活管理三者有机集成，采用拟实制造的手段，能对千变万化的市场作出快速相应的企业模式。 图一、美国21世纪敏捷制造企业构成框图 图一、美国21世纪敏捷制造企业构成框图（市场竞争） 图一、美国21世纪敏捷制造企业构成框图（企业特征） 图一、美国21世纪敏捷制造企业构成框图（技术内涵) 图一、美国21世纪敏捷制造企业构成框图（企业要素） 图一、美国21世纪敏捷制造企业构成框图（环境支持) 二、精益生产1、精益生产体系LP的含义 90年代初，美国麻省理工学院（MIT）在总结日本制造工业业的基础上提出了以改革生产管理为中心的精益生产体系（Lean Production)，他不仅要求在技术上实现制造过程中物质流和信息流的自动化及其集成，而其更重要的是从系统工程的角度对企业的活动及其社会影响进行全面的整体优化。 精益生产体系LP的特点 1、以“用户”为上帝 2、以“人”为中心 3、以“精简”的生产过程为手段 4、以产品的“零缺陷”为最终目标 表一、精益生产体系与大批量生产体系的比较 表一、精益生产体系与大批量生产体系的比较 三、智能制造Intelligent Manufacturing(IM) 知识获取机制 推理机制 知识库 动态数据库 图一、美国21世纪敏捷制造企业构成框图 图一、美国21世纪敏捷制造企业构成框图（市场竞争） 图一、美国21世纪敏捷制造企业构成框图（企业特征） 图一、美国21世纪敏捷制造企业构成框图（企业要素） 图一、美国21世纪敏捷制造企业构成框图（技术内涵) 图一、美国21世纪敏捷制造企业构成框图（环境支持) 拟实制造Virtual Reality 拟实制造是通过计算机技术构造一个虚拟的制造环境，实现从技术到制造过程全方位的模拟和仿真。它可以通过三个 “I”来说明： I—Immersion 身临其境 I—Interaction 相互影响 I—Imagination 想象力，幻觉 图二、拟实制造框图 拟实制造 功能的一致性：能实际反映制造过程的动态特性。 机构的相似性：拟实制造系统和实际制造系统在结构上是相似的。 系统的灵活性：面向未来，面向市场及面向用户。 技术的多样化：综合运用人工智能技术、知识工程、系统工程、集成技术、人机工程和仿真技术等。 高度集成化：物流、信息、工作机、人机。 智能化：主要用于拟实环境下分布并行处理的智能协同求解和系统的全局最有决策 制造系统的集成化、智能化 制造系统的集成化的定义：“Sharing data, not reintiating it in each department, is integration” (共享数据，每一部分不必重新初始化，这就是集成化） 模型统一、数据统一。 信息交换、资源共享。 联机传递、实时处理。 绿色制造（可持续发展的制造业） $绿色产品 小型化（少用材料） 多功能（一物多用） 使用安全和方便（对健康无害） 可回收利用（减少废弃物和污染） $衡量标准 制造过程的绿色度 使用过程的绿色度 回收处理的绿色度 绿色制造系统 九十年代世界机床的消费额(亿美元) 九八年世界各国机床出口情况(亿美元) 九十年代我国数控机床的消费额(亿美元) *