员工综合评价管理的问题及建议--以ZWXK多媒体网络有限公司为背景.pdfVIP

总第 553 期 管 理 观 察 2014 年 9 月 第 26 期 Management Observer 中旬出版 员工综合评价管理的问题与建议 ——以ZWXK多媒体网络有限公司为背景 肖 赢 （博仁大学，泰国 曼谷 10210 ） 摘要：本研究旨在了解员工综合评价管理相关理论，分析ZWXK评价管理方面的问题并提出改善建议。 通过对员工综合评价管理涉及的几个重要理论进行了详细的文献分析，以定性研究的访谈法，将文献理 论与访谈结果进行综合分析。选取 ZWXK 公司作为研究背景，将所文献中分析的评价理论与实际情况相 结合，对员工综合评价管理方面存在的问题进行了全面的研究及论述，并给出解决建议。 关键词：人力资源 评价管理 多媒体 1.绪论 卫星移动多媒体广播传输系统，公司的核心业务定位是 运行卫星移动多媒体广播传输平台，经营各类移动多媒 “资源”经济学家们认为是指所有以创造物质财富 体增值业务。 和投入生产活动的元素。资源分为五类：自然资源、资 ZWXK 是一家中小型国有企业，现有员工人数为 150 本资源，信息资源、时间和人力资源。自然资源、资本 人，企业内的人力资源管理按照上级集团公司的标准实 资源、信息资源和时间资源是由人类的力量，需要挖掘、 施，公司在业务开展初期没有人力资源的评价管理，像 熟悉使用，只有在人力资源的作用下，他们可以赋予活 大多数国有企业一样，企业的人力资源管理明显落后于 力、能够创造财富（杨河清，2010 年）。因此，人力资 市场上的其它公司，在大多数外企或民营企业开展员工 源的壮大是国家的希望，就业率的提高是满足人民基本 评价的时候，国有企业才刚刚将原有的人事部改为人力 生活需求的保障。只有建立符合企业和市场需求的人才， 资源部，因此在其它企业实行评价管理的时候，ZWXK 和 才能为企业的发展奠定坚实的基础。在市场经济迅速发 大部分国有企业一样完全不知道什么是评价管理。而企 展的前提下进行人力资源的员工综合评价的研究，要坚 业内的人力资源建设基本是通过上级公司委派、接收应 持科学发展观、注重市场调研，只有这样才能使符合市 届毕业生及社会招聘的方式来满足人员的需求，而其中 场规律的人才得到发展的空间，企业才能从长远上提高 的社会招聘所占的比例很低。由于近年来国有企业的改 市场竞争力。 革及市场环境的变化，公司也将人力资源评价作为一项 国内的人力资源管理是建立在西方的“拿来主义” 重要的管理工作来推进，但是在实施的过程也表现出很 基础上，尽管在特定时期具有特定的优势，但随着时间 多问题。本文将以 ZWXK 公司为背景来分析如何来完善中 及市场的变化已经无法完全满足中国人力资源市场的实 小型国有企业的员工综合评价管理，使企业内的人才可 际情况，ZWXK 是一家中小型国有企业，企业内的人力资 以有一个尽情展示自己才能的平台，也使企业在越来越 源管理按照上级集团公司的标准实施，公司在业务开展 激烈的市场竞争中立于不败这地。 初期没有人力资源的评价管理，像大多数国有企业一样， 本研究主要通过