基于预算化管理的思考——以天津市东丽区粮食购销有限公司为例.pdfVIP

财税Finance＆Tax 关于预算化管理的思考 ——以天津市东丽区粮食购销有限公司为例 ◎文，邵再立张雪峰徐洁 摘要：预算化管理作为科学的管理理念和管理方法，正在天津市东丽区粮食购销有限公司逐步实施， 本文通过总结预算化管理的主要做法。分析预算化管理需要注意的问题，提出具有可操作性的对策与建议。 关键词：粮食购销；预算化管理；现状；对策 中图分类号：1720 文献标识码：A 文章编号：1006—1255一(2014)10-0064-03 天津市东丽区粮食购销有限 位、杜绝了费用支出随意性，用以 管理工作还停留在过去粗放、混 公司，现有职工76人，是国有粮 指导地方国有粮食企业降低费用 乱的管理方式上．就是死路一 食购销企业。公司组建于1999支出，实现扭亏增盈。 条。只有在管理上提高层次、提 年．有下属天津贯庄国家粮食储 高科技含量．才是企业发展壮大 一、预算化管理的主要做法 备库、天津市东丽区军粮城粮库 之路。因此。首先成立了预算化 和天津市东丽区军粮供应站三个 (一)全员参与，提高认识，实 管理领导小组．主要领导亲自 单位．主要承担国家和地方粮食 。施预算化管理 抓。企管部门具体抓。将全部费用 储备任务和军粮供应工作。现自 粮食购销公可预算化管理 分解成多个小项．落实到班组和 有仓容3．31万吨、外租仓容2．5工作主要经历了从被动执行到 个人。实际工作中由财会具体指 万吨：公司严格执行储备粮管理 主动工作．历经认识——提 导每个部门费用计划的制定和管 制度，开展规范化、科学化和精细 高——再认识——再提高循序 理。费用发生后及时记账．定期与 化管理。储粮实现了机械通风、环 渐进的过程。刚推行这项工作 财务进行核对。同时还制定了《企 流熏蒸、双低储粮、粮情测控“四 时．企业部分职工包括有些领导 业预算化管理目标考核办法》，办 合一”保粮技术。年初开始实施预 同志存在畏难情绪．认为实行预 法中规定了奖罚细则．并于年终 算化管理．制定计划，根据业务量 算化管理。增加了许多工作量， 考核时兑现奖惩。逐步形成，费用 需要模拟市场核算．对企业费用 短期看不到效果。没有必要。因 预算管理与每个部门、每个员工 逐项核定标准和费用支出计划。 此公司多次召开全体职工大会． 都有关系．人人关心费用指标的 平时开展跟踪问效，定期考核，将 从思想上统一认识。转变观念， 局面．使企业管理走上了良性发 费用管理细化到班组及个人．各 大家逐步认识到企业不进行精 展之路。 项作业按计划进行考核．使费用 细化、规范化管理，不实行费用 (二)全面推进，编制全年预 管理立足于全员、全过程、全方 计划的监督、考核和奖惩，企业 算计划 作者简介：邵再立(1968一)，天津市东丽区发展和改革委员会。邮编：300300 张雪蜂(1966一)，天津市东丽区人民政府粮食办公室。邮编：300300 徐 洁(1972一)，天津市东丽区人民政府粮食办公室。邮编：300300 64天津经济2014年第10娜总第245期) 万方数据 年初确定了目标利润．根据 和公司全年费用定额．报公司领 而对预算的编制工作持消极态 以前年度企业经营的成本费用 导批准实施。同时与各粮库签订 度．仅在费用预算上表现出极