基于完善房地产开发企业固定资产实物管理的思考.pdfVIP

总第 550 期 管 理 观 察 2014 年 8 月 第 23 期 Management Observer 中旬出版 关于完善房地产开发企业固定资产实物管理的思考 诸国富 （上海中房置业股份有限公司，上海 200123） 摘要：固定资产是房地产开发企业重要的组成部分，它的购置和管理对企业的生产经营产生巨大的 影响。合理高效的固定资产实物管理，是企业生产经营的关键任务。如何高效管理好房地产企业的固定 资产、合理地使用固定资产则是企业管理者们面临的重要问题。本篇文章从房地产开发企业实际情况出 发，针对房地产企业固定资产实物管理的重要性以及企业工作中固定资产出现的各种问题，就如何实现 企业固定资产的合理高效管理，提出自己的看法和建议。 关键词：房地产开发企业 固定资产实物管理 完善 对于房地产企业的生产经营来说固定资产不仅是一 许多不合理或者违反规定的现象，例如，企业内部办公 种重要的手段，还是一种主要的生产资料，在企业的全 家具、电器设备，如电脑等各种固定资产随意采购、不 部资产中占有很大一部分的份量。一个好的房地产企业 登记、不专管专用、不规范操作等现象比比皆是，甚至 应该具备完善和高效的固定资产实物管理系统。但就目 还有一些人私自低价出售、转让固定资产，导致房地产 前的实际情况来看，企业固定资产的流失现象越来越严 企业固定资产的大量浪费与流失，企业资产受到较大程 重，严重威胁到了企业的发展和安全，可见固定资产的 度的损害，从而导致整个企业的经营状况每况愈下。完 流失对于企业的发展经营更是一个巨大的阻力。 善健全企业固定资产的实物管理，成为房地产企业经济 房地产企业在固定资产实物管理过程中，往往出现 快速发展的重要基础。 国有企业人力资源管理中存在的威胁为人才的流失 发展，以及完善企业的人力资源管理体系，深化人才激 以及人力资源管理缺乏长远目光。首先由于各种原因， 励手段，使得职员得到的发展空间以及福利大大增加， 国有企业职员存在大量跳槽的现象，这就造成了国有产 这将是吸引人才的重要特征，建立成熟科学的人力资源 业的人才流失问题，其次由于国有企业缺乏长远目标， 管理战略。 使得管理理念过于落后，管理水平跟不上实际需要。最 后忽视人才培养也是国有企业中存在的巨大威胁。 4.结语 3.人力资源管理战略研究 为国有企业的进一步发展，企业需要加大对人力资 源管理工作的重视，将其放在企业发展战略重要地位， 经过 SWOT 模式的分析，可以了解到当前人力资源管 使得人力资源为企业的发展提供长远的动力。为此进行 理工作存在的优势以及缺点，在下一步的改革工作中需 文化管理，培养企业文化，最终使得人资资源成为国有 要建立以能力与市场需求为核心的人才招聘机制，反对 企业发展中重要资源。 平均主义，加大职员的积极性，使得其能够进行自我学 习而得到个人的发展，这将为企业的发展提供动力。通 参考文献： 过职员间的合作以及竞争加强职员积极性，促进职员的 [1] 王红军 . 国有企业人力资源管理的 SWOT 分析及战略研究 发展，通过有效的激励机制加大管理工作效率。最后企 [J]. 人力资源管理 ,2013,02:48-51. 业需要培养自身企业文化，只有进行文化管理才能将人 [2] 王伟 , 陈敏 , 陈创 . 我国国有企业人力资源