关于企业生命周期的我国民营企业职业化管理识别.pdfVIP

…201。2年第!l、期 商业经 济 No．1l，2012 (总第409期) SHANGYEJINGJ-I Tot日l葑o．加9 【文章编号】1009—6043(2012)11—0084—03 基于企业生命周期的 我国民营企业职业化管理识别 李玲 (同济大学经济与管理学院，上海201620) 【摘要】基于企业生命周期理论，从管理的视角出发，我国民营企业在不同发展时期，其管理特征与方式都不同。在 创业期应该采用典型的家族化管理，充分利用家族化管理的优势，在市场上定位，把握市场机遇，突破生存的门槛。将企业 的风险降到最低。在成长期，应该很清晰地认识到企业需要进入轻职业化管理髫卜段。成熟期要利用好内部优势加强自主创 新的能力，加快对未来趋势的研判。面临衰退期的到来，需要重塑组织元婴，再造工作流程，重新规划工作架构，掌握市场焦 点，不断创立新业务，不断注入新技能，使企业快速摆脱衰退的厄运。另外，进入再创业期的企业应该将家族化管理与职业 化管理结合。 哄键词】企业生命周期；民营企业；职业化管理；识别 【中图分类号】F272 【文献标识码】B 随着我国改革开放的不断深入和国家对私营经济政 策的演变，我国民营经济在国民经济中所占的比例越来 观点带入企业问题的研究当中，他认为企业的成长就像 越大，成为我国经济发展的新亮点。但是，20世纪90年代 有机体一样，符合生物学中的成长曲线，从诞生、成长、成 以来，经济的全球化发展以及知识经济时代的诞生，民营 熟、衰退至死亡。这个过程存在着显而易见的周期现象。 经济在大的经济发展背景下触碰到了生存与发展的艰 难。特别是民营企业在发展到一定成熟阶段，如何做大做 的演变和变革》一文中，第一次提出了企业生命周期的概 强，如何创造品牌竞争力，如何在全球经济波动中经久不 念，他把企业的生命周期划分为五个阶段：通过创造性获 衰，民营企业的自身的管理无可厚非的成为重要的因素。 得增长的阶段、通过指导与控制获得增长的阶段、通过授 众多的企业实例让我们看到我国民营企业纷纷进入职业 权获得增长的阶段、通过协调获得增长的阶段、通过合作 化管理阶段。职业经理人的出现既可以让企业步人天堂 获得增长的阶段。1999年，Richat叱ILDaft在总结格利纳、 也可以让企业跌人地狱。这不仅仅是职业经理人本身的 奎因和卡麦尔森等人理论的基础上。提出组织的发展经 问题，而是我国民营企业是否清醒理智的认清职业化管 历四个主要阶段：创业阶段、集体化阶段、规范化阶段和 理这种运营管理模式的问题。笔者认为，我国民营企业应 精细化阶段。我国学者陈佳贵(1905)根据企业规模的大小 该根据自身生命周期的发展阶段对职业化管理进行识 将企业的生命周期划分为六个阶段：孕育期、求生存期、 别，以确定引入职业化管理的必要性(以及如若引进职业 高速成长期、成熟期、衰退期和蜕变期。 化管理应该注意哪些问题)。 基于企业生命周期理论的发展，本文将企业的生命 周期划分为五个阶段。即创业期、成长期、成熟期、衰退 一、企业生命周期理论概述 期、再创业期或者死亡期。前四个阶段体现企业生命的自 f-一)企业生命周期的含义 然特征，后一阶段体现企业生命的社会特征，企业在经历 企业和人一样，有自己的婴儿期和成长期，也有生老 了创业期、发展期、成熟期和衰退期，有可能进入再创业 病死的过程。当企业沿着生命周期的轨迹时，在每一个阶