关于企业价值创造的现金流管理的探讨.pdfVIP

关于企业价值创造的现金流管理的探讨.pdf

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
情况下,自愿进行交换的价值,其价值的 确定并不取决于业务是否发生,只要双方 同意就会有一个价值。因此,会计在任何 基于企业价值创造的现金流管理 时候都可以按公允价值对衍生金融工具 产生的权利、义务进行计量、反映,并向信 的探讨 息使用者提供信息。此外,在当今经济形 势下,将衍生金融工具的到期累计风险分 口张冬梅 散到其合约的存续期间,也是符合稳健性 (万邦集团大连爱邦正通房地产发展有限公司,辽宁大连116001) 原则的。 三、公允价值计量今后在我国的应用 。 摘要:本文以基于企业价值创造的现金流管理为论题,从分析现金流量管理与 “人们怪罪于会计准则导致火幅资产 、企业价值创造的关系入手,阐述了现金流是企业价值创造的源泉。并通过马克思关于、 减计,就像足人们因为温度太低而归罪于 资本循环和周转的基本原理的运用和分析,提出了基于企业价值创造的现金流管理 温度计”。北美保险qk联合会(GNAIE)执行 i的探讨方向和要点,即企业的现金流管理要以企业价值创造为导向和企业价值创造、、 总监道格拉斯·巴内特表示,“如果人们要 :过程的质量需要以现金流的检测为依据。本文详细阐述并论证了资金的规模、结构和j 使温度看起来不那么低而去重新制造一 个温度计,那么新温度计显示的温度很可 运营效率对企业价值创造的影响,并通过理论公式的推演、案例分析和建立了诸多的、 分析和解决现金流管理的模型,归纳,总结了企业追求价值最大化和可持续发展为目。 能是错误的。” j 标的现金流管理的重点内容和管理方法。 尊 尽管伞球很多人对公允价值会计准 i 关键词:现金流管理价值创造资金结构管理 资金运营效率管理 麓 则的应用提出质疑,但事实上公允价值计 量更符合会计准则发展的方向。它适应金 ; 现金流检测管理 、毫 交垂她Ⅵ.j㈨一小….。 融创新的需要,使会计收益更加真实、全 面,更加符合配比原则的要求,提高信息 企业价值是西方管理学界提出的新 段,分别采取货币资本、生产资本、商品资 的决策有用性。金融风暴的根源在于放贷 的管理思想和理念,究其本质,是企qk未 本三种职能形式,最后又回到原点——货 过松、风险管理/fi足,而公允价值计价并 来收入的流量的现值,或者说是以期挈的 币资本,实现价值增殖。当这种循环周而 非罪魁祸旨。通过放松会计计量的规则而 资本回报率为折现率的未来的现金流的 复始的产生,就形成了产qk资本的周转。 “创造”的利益是一种幻觉,只能延迟问题 现值。那么,现金流与企业价值创造之问 产业资本循环必须具备两个条件:一是空 的解决:改变公允价值会计准则,将会剥 有什么关系?围绕企业价值创造,如何管 间上i种职能形式『司时并存;二是时间上 夺投资者获取真实信息的权利,最终会导 好现金流?笔者试图就此做一些探讨。 三种职能形式相继转化。 致更严重的后果。 一、现金流与企业价值创造之间的 由此过程可看出:现金流充斥着企业 我们大可不必因为这百年不遇的金 关系 生产经营活动的始终,伴随着企qk价值创 融风暴就全盘否定公允价值这种会计计 (一)现金流是企业价值创造的前提。 造的全过程。离开了现金流,这个过程就 量模式,但我们必须通过这次金融风暴吸 没有现金流,企qk就无法生

文档评论(0)

00625 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档