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更有效的APQP 请将手机设为震动或关机状态 目录 一 QS9000的简介 1 QS9000的三大部份 2 QS9000中的APQP 二 CRN现有的APQP 三 CRN现有的困惑 一、QS9000的简介 QS9000的来源:克莱斯勒\福特\通用 QS9000强调:零缺陷/持续改善（降低成本，在供应链中减少变异和浪费)/预防为主 QS9000包括三大部分： ? 第一部分:ISO9001为介绍基础，并辅加“三大”公司的 要求。 第二部分:汽车制造业的独特要求，包括“PPAP-部件生 产审批过程”及“持续性改善及制造能力指数” 第三部分：包括“三大”公司及其货车生产厂独特的个别 要求。如：??????????? ---------“APQP-先进产品质量策划”；????????????---------“SPC-统计品质控制”；????????????---------“MSA-检测系统分析”及“品质系统审核”等； ---------“FMEA-潜在的失效模式及后果分析”； --------- 什么是APQP？ APQP(Advanced Prduct Quality Planning)是一种结构化的方法,用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需要的步骤，即产品先期质量策划。 关于APQP APQP的好处 引导资源，使客户满意 促进对所需更改的早期发现，避免晚期更改 以最低的成本及时提供优质的产品 APQP的目的 小组活动的主要目的:是促进所涉及的每一个人的联系以确保所要求的步骤按时完成 APQP的联系 APQP小组的联系重要渠道:小组定期会议 关于APQP APQP的重点 APQP小组最早阶段的最重要的事情：确认客户的需要、期望、和要求 APQP小组的重要工作：早期发现问题，全力预防缺陷 APQP小组的另一责任：确保其进度符合或超过客户的进度计划 APQP的重要步骤 APQP的第一步：确定横向职能小组-----管理者的支持 APQP的第二步：制定进度计划----------同步开发 APQP的成功关键 APQP的成功重要保证:有效的培训方案--传授所有满足客户需要\期望\要求 及开发技能 APQP小组的成功的关键：高层管理者对此工作的兴趣、承诺、支持 APQP的小组目标完成的重要手段：同步技术 产品质量策划进度(APQP) 概念 提出/批准 项目批准 样件 试生产 投产 策划 策划  产品设计和开发  过程设计和开发  产品与过程确认 生产  反馈、评定和纠正措施 计划和 产品设计 过程设计 产品和 反馈、评定 确定项目 和开发验证 和开发验证 过程确认 和纠正措施 1、计划和确定项目 输入 顾客的呼声 业务计划/营销战略 产品/过程基准数据 产品/过程设想 顾客输入 1、计划和确定项目 输出 设计目标 可靠性和质量目标 初始材料清单 初始过程流程图 产品和过程特殊特性的初始清单 产品保证计划 管理者支持