小邓：计划你的工作.pptVIP

讲师：邓裕升 第1章学会用PDCA循环法 P D C A 它是一种很科学的管理程序，同时也是一种很科学的工作程序。 1.1 认识PDCA循环法 什么是PDCA？ 1.2 PCDA循环法四大要素 PDCA循环工作步骤表 PDCA循环工作步骤图 矿泉水产品市场研究调查实施步骤 ? Plan: 本阶段你要明确六个问题。这六个问题简称为5W1H。 （1）为何制定此计划？ （Why?） （2）计划的目标是什么？ （ What?） （3）何处执行此计划？ （Where?） （4）何时执行此计划？ （When?） （5）何人执行此计划？ （Who?） （6）如何执行此计划？（How?） ? Do:计划做好之后，着手将项目一步一步向前推进。 ? Check:在进行市场调研过程中，一定要记得检查，看项目的推进是否按原先的计划进行？当中有无纰漏和出现偏差？ ? Action:针对你的检查结果确定你的行动。 ? 如果在市场调研过程中，发现已经偏离原先的计划了，或者发现原先的计划考虑不够周全，那你就要及时弥补、调整，以确保任务的圆满完成。如果当中并无纰漏或出现偏差，当然是皆大欢喜，那你可以继续一如既往地进行。 本章小结 第2章计划你的工作 他每天早晨都要计划一天的具体事务，并认真加以贯彻。这犹如一条红线，引导他走出生活中繁忙的迷宫。有条理的时间安排就像一线光明，冲破他生活的樊篱。哪里没有计划，哪里的时间配置就不合理，混乱就会降临到哪里。 ——维克多· 雨果 2.1 锁定工作的目标 2.1 锁定工作的目标 出差目标设定 ? 出差的目的——明确化。 ? 费用的预算目标——可量化。 ? 时间目标——有时间限制的。 ? 可以实现的目标。 ? 注重结果的。 2.1 锁定工作的目标 2.1 锁定工作的目标 2.1 锁定工作的目标 2.2 信息过滤器 2.2 信息过滤器 2.2 信息过滤器 2.3 合理决策 2.3 合理决策 2.3 合理决策 2.3 合理决策 选择新的客户（使用VSAFE快速决策法） 2.3 合理决策 2.3 合理决策 （3）制订决策：  2.3 合理决策 （3）制订决策：  2.3 合理决策 （3）制订决策：  2.3 合理决策 （3）制订决策：  2.3 合理决策 （3）制订决策：  2.3 合理决策 2.3 合理决策 2.3 合理决策 （3）制订决策：  2.3 合理决策 （3）制订决策：  2.3 合理决策 （3）制订决策： 2.3 合理决策 （3）制订决策： 2.3 合理决策 2.3 合理决策 2.3 合理决策  2.3 合理决策  2.3 合理决策  选择最佳的新品换代方案 2.4 制定行动计划 2.4 制定行动计划 2.4 制定行动计划 2.4 制定行动计划 2.4 制定行动计划 2.4 制定行动计划 2.4 制定行动计划 本章小结 下次再见！ （3）制订决策： ◆ 科学决策法 ■ 方法大意： 所谓科学决策法，就是指通过对存在决策问题的分析，选择最佳方案，以取得高效益或低风险的结果这样一个过程。 ◆ 科学决策法 ■ 具体操作 ● 准备阶段： （1）分析问题，确定是否需要决策。 ● 实施阶段： （2）各种备选方案分析； （3）找出最佳方案； （4）评价方案。 ◆ 科学决策法