基于项目群管理的软件企业资源配置问题研究.pdfVIP

2014年8月 璜目■理技术 第12卷第8期 PR00ECTMANAGEMENTTECHNOLOGY 基于项目群管理的软件企业资源配置问题研究术 董超1 郭研2 (1．宁波大红鹰学院经济与管理学院，浙江宁波315175； 2．浙江大学宁波理工学院，浙江 宁波315100) 摘要：针对目前软件项目资源配置存在的不足，应用项目群管理的思想，对软件企业资源配置问题进行了 研究。在具体分析软件项目群管理的特点和工作内容的基础上，构建了面向需求管理的软件项目群资源配 置框架，提出了软件项目群资源配置过程，为软件企业的项目实施提供了参考。 关键词：项目群管理；软件项目；资源配置；框架模型 0 引言 题中，资源配置占有很重要的位置，资源配置的 合理性将极大地影响各个项目的成功率，从而最 随着企业投资项目的增加，如何对多个项目 终影响企业战略的具体实施∞j。目前软件项目资 进行集成化管理已成为许多学者研究的热点。简 源配置问题的理论研究大多集中于单个软件项目 单地讲，多项目管理就是同时对一组项目进行计 的优化上，缺乏对软件项目群资源配置问题的系 划、组织、执行和控制。在多项目管理中，项目 统研究H剖。 彼此问可以相互独立，它们之间可能没有直接的 联系，也可以没有共同的目标。项目群管理和项 1 软件项目群管理概述 目组合管理是多项目管理的两种主要形式，它们 具有十分相似的概念¨引。 1．1软件项目群管理的特点 美国项目管理协会将项目群管理定义为：为 由于软件项目的特殊性，软件企业在应用项 实现一定的利益，对一组相关的项目进行整合和 目群管理理论对其研发项目进行管理时，表现出 管理，以获取各个项目单独管理时所不能取得的 不同于一般工程项目的特点： 效益。而项目组合管理是指企业为增加效益，对 (1)单个软件项目的开发成本和进度难以估 正在实施或正在发起的一组项目进行统一协调管 算。一方面，当前市场竞争十分激烈，客户要求 理，这些项目之间可能不直接相关。两者相比， 软件产品的交货时间越来越短；另一方面，由于 项目群管理较项目组合管理更强调项目间的联 软件需求的不稳定，需求总是在项目开发过程中 系，通过对项目群进行统一的协调和平衡，获得 随着软件研发人员和客户的不断交流而变动，从 单个项目无法取得的效益。 而造成估算结果不准确。 众所周知，大多数的软件项目不是孤立的， (2)项目总量大，并行项目个数多。软件产 而是与其他项目之间存在资源竞争和信息交流等 品大多属于定制化产品，不同客户定制的软件， 各种联系。对于软件开发这一项目导向型企业而 需要根据不同的客户需求和目标，采用不同的开 言，良好的项目群管理能够降低软件研发成本， 发方法、工具和语言，利用特定的硬件配置，在 缩短软件产品的交货期，优化企业资源配置，提 特定的系统软件和支撑软件所构成的开发环境下 高企业的经济效益。在企业项目群管理的核心问 进行研制，所以软件产品具有独一无二的特点， }基金项目：浙江省科技厅软科学项目(2013C35085)，宁波大红鹰学院校科研基金(1320131046)。 万方数据 珥目■理技水