大型酒店设计项目的全生命周期管理.pdfVIP

项目管理技木 2013年11月 PROdECTMANAGEMENTTECHNOLOGY 第11卷第11期 大型酒店设计项目的全生命周期管理 董华郭瑞桐 (青岛科技大学经济与管理学院，山东 青岛266061) 摘要：针对大型酒店设计项目管理的特征和要求，提出了大型酒店设计项目全生命周期模型，将大型酒店 设计项目划分为设计准备阶段、综合设计阶段、深化设计阶段及设计验收与后评价等4个阶段，涵盖9个子 过程。大型酒店设计项目的全生命周期管理有助于重新认识和规范设计管理工作，有效实施全过程监控， 强化设计师和设计团队的责任感，保证利益相关者日标的实现。 关键词：大型酒店设计；项目管理；全生命周期管理 0 引言 定和调整项目全生命周期的划分结果，尽管项目 都有明确的起点和终点，但每个项目期间的活 酒店设计规划成功与否对项目最终的交付时 动、交付成果存在很大差异。 间、成本与质量有直接影响。许多大型跨国公司 项目全生命周期可以为各个行业、各种类型 使用全生命周期项目管理的理念对设计项目进行 的项目提供管理项目的基本框架。项目全生命周 管理，如瑞士赫尔佐格和德梅隆建筑设计公司设 期的管理有三层含义：首先，项目任何一个阶段 计的奥运会“鸟巢”、美国SOM建筑设计事务所 的工作，都要站在项目的全局角度考虑，注重各 设计的“金茂大厦”等。大型酒店设计项目涉及 阶段的衔接与交替；其次，以项目全生命周期的 几十个专业领域的协作，其管理对象复杂，衔接 整体最优为管理目标，注重全生命周期的可靠、 环节多，技术要求高，利益相关者多，须满足多 安全和高效运行；最后，对项目全生命周期进行 种标准，因而对项目管理的系统性和规范性提出 集成化管理，形成具有连续性、系统性、动态化 了较高要求。从全生命周期的角度对大型酒店设 的管理系统。 计项目进行规划和管理有助于规范设计管理，形 成系统完善的控制机制，从而规避项目风险，保 2 大型酒店设计项目管理的特征与要求 障项目的成功。 大型酒店设计项目管理指被委托工程设计单 1 项目全生命周期管理概述 位或咨询单位以酒店设计项目为管理对象，对酒 店建设项目全生命周期中的设计工作与相关资源 项目全生命周期是按顺序排列而有时又相互 进行统一的计划、组织、协调、控制，并且在规 定时间内，按照事先确定的设计范围、设计深 交叉的各项目阶段的集合(PMBOK凹第4版)。 不同于产品全生命周期，项目全生命周期是以项 度、质量目标，不超过或者在规定预算偏差范围 目的实现过程为对象，以工作的同质性与标志性 内，辅助完成大型酒店建设项目各项施工，按时 成果的整体性为划分依据对项目的阶段进行划 移交酒店管理公司开业。分析大型酒店设计项目 分。如何划分项目全生命周期的阶段，由参与项 管理的特征与要求，这是建立项目全生命周期模 目的所有组织的管控需要、项目本身特性及所属 型的基础。 应用领域等特征共同决定。不同行业、不同类型 (1)项目管理对象复杂，技术要求高，衔接 项目