大规模定制企业实施项目化管理的必要性.pdfVIP

2011年1月 项目管理技戎 VoI．9NO．1 第9卷第1期 PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGY Jan． 2011 大规模定制企业实施项目化管理的必要性 石学勇 王金铭 (中国一阿拉伯化肥有限公司，河北 秦皇岛066000) 摘要：对大规模定制生产模式和企业项目化管理模式进行了总结，分析了大规模定制企业实施项目化管理 的必要性和可行性，指出企业项目化管理与大规模定制生产模式的匹配是制造企业管理发展的趋势。 关键词：大规模定制；企业项目化管理；管理主导模式 0 引言 要解决的问题是：充分展现产品的个性化和外部 多样性，但不能因过度的内部多样化而导致额外 企业生产模式是指企业经营管理、生产组织 的成本和时间。因此，在成本价格、市场和销 及技术构成的形态和运作方式。按照生产品种的 售、敏捷和创新、企业和顾客双赢等方面均具有 多少、重复和稳定程度、产量大小和专业化水 比较优势。 平，制造企业生产模式传统上可以分为三大类： 大量生产、成批生产与单件生产，而成批生产又 2企业项目化管理模式 可分为大批量生产、中批量生产、小批量生产三 种。目前，随着越来越多的企业要满足用户个性 企业管理模式是指在企业管理实践中，管理 化产品的需求，还出现了大规模定制生产模式。 者根据企业价值观，组织、指挥、激励和控制员 这几种生产模式如图1所示。 工的方式，是企业管理系统化指导与控制方法的 大批量生产中批量生产小批量生产 综合或者是管理者领导风格和企业激励机制间的 有机结合。 Project 大规模定制 大量生产 成批生产 单件生产 企业项目管理(EnterpriseManagement， EPM)早期的概念是指项目型企业“管理整个企业 图1 制造企业生产模式 onan Project Enterprise 范围内的项目(Mana矛ng Wide 1 大规模定制生产模式 Basis)”，之后逐渐发展成为长期性组织管理 方法，主导思想是“按项目进行管理”，也称作企 大规模定制是指以大规模生产的成本和速 业项目化管理(Managementby 度，提供定制化的个性化产品和服务。大规模定 指把企业原来认为是重复不变的作业看做动态变 制的多样化与大规模生产的多样化不同，后者是 化的项目、项目的组成或项目的支持，由面向职 先生产出产品，而后由顾客自己选择，只是给顾 能、面向过程转变为面向对象(流程、顾客和最 客更大的选择空间；而大规模定制的多样化则是 终成果等)，更加注重人的因素、顾客满意以及 将生产的末端交给顾客，顾客参与产品的设计和