融科智地：屈从联想整体上市的“苦孩子”.docVIP

融科智地：屈从联想整体上市的“苦孩子” “当初，联想控股给融科智地的定位是一家‘小而美’的公司，并没有追求规模。如今，我们却成了联想控股整体上市的‘一级火箭’主力部队。”7月25日，融科智地执行总裁郑志刚对《第一财经日报》记者透露，目前联想控股上市地点已基本确定，上市时间在2015年前后。 “一级火箭” 作为联想控股旗下专业从事房地产行业投资、开发与经营的全资子公司，融科智地的确出身名门。“但在联想大的体系下，融科智地确实还是一个苦孩子。”郑志刚表示，融科智地更多的是靠自己的打拼，才实现现在的成长。 即便是对企业而言十分重要的上市，融科智地也不得不屈从于联想控股整体上市的大局。 早在2008年，就有消息传出，融科智地已进入上市正式程序，计划在2010年前后实现在A股上市。但此后，由于联想控股确定了整体上市的战略，融科智地的上市计划也不得不中断。 为实现整体上市，目前联想控股采用母子公司的组织结构，业务布局包括核心资产运营、资产管理、“联想之星”孵化器投资三大板块。其中，核心资产运营是联想控股实现中期战略目标的支柱业务，包括IT、房地产、消费与现代服务、化工新材料、现代农业五大行业。显然，房地产被排在了联想赖以起家的IT之后的第二大行业。 “为了2015年前后的上市，融科智地把自己的发展阶段做了一个调整。”郑志刚表示，从2011年开始，融科智地便开始对业务节奏进行调整，适当扩大了规模，使得业绩能在这个阶段集中释放，今年也成为融科智地为联想整体上市奠定基础的承上启下的一年。 据郑志刚介绍，经过之前两年的调整，2013年融科智地的业绩有了明显提升：“今年上半年融科智地实现79亿元签约额、68亿元认购额、61.7亿元实际的现金回款，半年的数字跟去年全年的差不多，这也是融科智地历年以来取得的最好成绩。” “融科智地归属到母公司的利润已经连续三年超过10亿，明年归属母公司的净利润要达到20亿。”郑志刚表示。 再上台阶 “目前，融科智地的战略有三点，一是扎根一二线城市；二是合作发展，引入合作伙伴；三是两条腿走路，即服务于个人和企业客户。”郑志刚如是说。 郑志刚解释，服务于个人和企业客户，是指融科智地在传统的住宅开发之外，开始涉足产业地产领域。 在住宅开发领域，融科智地的策略是开发高端产品和大体量产品。目前融科智地在北京的别墅项目千章墅首期近百套房源已销售殆尽，并为其赢得了良好的业内口碑；其在大庆、合肥、昆明等城市开发的项目，均为体量超过100万平方米的大盘项目。 另一方面，联想控股旗下的十余个领域、几十家甚至上百家企业的庞大需求，对融科智地而言，意味着广阔的产业地产发展空间。 在产业地产方面，融科智地的主攻方向包括位于城市中心的写字楼、联想科技城以及企业园区。其中，写字楼主要为融科智地成立初期已操作得较为成熟的科技型物业，而企业园区则聚焦于联想的内部企业和关联企业。 目前，融科智地在昆明、合肥等地的联想科技城项目不仅为其带来了良好的销售回款，未来还将进行综合体开发，承载为当地政府引入企业的重任，以联想旗下企业为核心的上下游产业将实现导入。 据郑志刚透露，未来融科智地还计划在北京、武汉等地继续布局产业地产，相关的商谈工作正在进行中，“融科智地将来一定会在为企业服务的核心领域有长足的发展”。 以下是繁体版内容: “當初，聯想控股給融科智地的定位是一傢‘小而美’的公司，並沒有追求規模。如今，我們卻成瞭聯想控股整體上市的‘一級火箭’主力部隊。”7月25日，融科智地執行總裁鄭志剛對《第一財經日報》記者透露，目前聯想控股上市地點已基本確定，上市時間在2015年前後。 “一級火箭” 作為聯想控股旗下專業從事房地產行業投資、開發與經營的全資子公司，融科智地的確出身名門。“但在聯想大的體系下，融科智地確實還是一個苦孩子。”鄭志剛表示，融科智地更多的是靠自己的打拼，才實現現在的成長。 即便是對企業而言十分重要的上市，融科智地也不得不屈從於聯想控股整體上市的大局。 早在2008年，就有消息傳出，融科智地已進入上市正式程序，計劃在2010年前後實現在A股上市。但此後，由於聯想控股確定瞭整體上市的戰略，融科智地的上市計劃也不得不中斷。 為實現整體上市，目前聯想控股采用母子公司的組織結構，業務佈局包括核心資產運營、資產管理、“聯想之星”孵化器投資三大板塊。其中，核心資產運營是聯想控股實現中期戰略目標的支柱業務，包括IT、房地產、消費與現代服務、化工新材料、現代農業五大行業。顯然，房地產被排在瞭聯想賴以起傢的IT之後的第二大行業。 “為瞭2015年前後的上市，融科智地把自己的發展階段做瞭一個調整。”鄭志剛表示，從2011年開始，融科智地便開始對業務節奏進行調整，適當擴大瞭規模，使得業績能在這個階段集中釋放，今年也成為融科智