[人力资源必备]人才选用育留.docxVIP

布衣公子 精心编制 恳请您批评指正！ 诚挚交流方式（新浪微博：@teliss； QQ） 第  PAGE 19 页 共  NUMPAGES 19 页 人才选用育留  TOC \o 1-2 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc325534708 一、人才概述  PAGEREF _Toc325534708 \h 1  HYPERLINK \l _Toc325534709 （一）人才的重要性  PAGEREF _Toc325534709 \h 1  HYPERLINK \l _Toc325534710 （二）人才的标准  PAGEREF _Toc325534710 \h 2  HYPERLINK \l _Toc325534711 二、选人篇  PAGEREF _Toc325534711 \h 3  HYPERLINK \l _Toc325534712 （一）选人的重要性  PAGEREF _Toc325534712 \h 3  HYPERLINK \l _Toc325534713 （二）选人的误区  PAGEREF _Toc325534713 \h 3  HYPERLINK \l _Toc325534714 （三）选人的原则  PAGEREF _Toc325534714 \h 3  HYPERLINK \l _Toc325534715 三、用人篇  PAGEREF _Toc325534715 \h 5  HYPERLINK \l _Toc325534716 （一）用人的重要性  PAGEREF _Toc325534716 \h 5  HYPERLINK \l _Toc325534717 （二）用人的原则  PAGEREF _Toc325534717 \h 5  HYPERLINK \l _Toc325534718 四、育人篇  PAGEREF _Toc325534718 \h 9  HYPERLINK \l _Toc325534719 （一）育人的重要性  PAGEREF _Toc325534719 \h 9  HYPERLINK \l _Toc325534720 （二）育人的原则  PAGEREF _Toc325534720 \h 10  HYPERLINK \l _Toc325534721 （三）育人的方法  PAGEREF _Toc325534721 \h 10  HYPERLINK \l _Toc325534722 五、留人篇  PAGEREF _Toc325534722 \h 12  HYPERLINK \l _Toc325534723 （一）人才流动的现象分析  PAGEREF _Toc325534723 \h 12  HYPERLINK \l _Toc325534724 （二）人才流失的危害概述  PAGEREF _Toc325534724 \h 13  HYPERLINK \l _Toc325534725 （三）人才流失的原因分析  PAGEREF _Toc325534725 \h 14  HYPERLINK \l _Toc325534726 （四）留住人才的方法推荐  PAGEREF _Toc325534726 \h 17   HYPERLINK \l _top 返回 一、人才概述 （一）人才的重要性 【案例：福特为求才，买下一公司】 思坦因曼思是德国的一位工程技术人员，因为失业和国内经济不景气，不远千里来到美国。他幸运地得到一家小工厂老板的看重，聘用他担任生产机器马达的技术人员。 1923年，美国福特公司有一台马达坏了，公司所有的工程技术人员都未能修好。正在焦急万分的时候，有人推荐了思坦因曼思，福特公司就派人请他来。他来之后，什么也没做，只是要了一张席子铺在电机旁，聚精会神地听了三天，然后又要了梯子，爬上爬下忙了多时，最后他在电机的一个部位用粉笔画了一道线，写上“这儿的线圈多绕了16圈”几个字。福特公司的技术人员按照思坦因曼思的建议，拆开电机把多余的16圈线取走，再开机，电机正常运转了。 福特公司总裁福特先生得知后，对这位德国技术员十分欣赏，先是给了他一万美元的酬金，然后又亲自邀请思坦因曼思加盟福特公司。但思坦因曼思却向福特先生说，他不能