最优价格模型在物流企业利润最大化决策中的应用.docVIP

浙江工商大学 郭杭珺 摘 要：新经济体制下，我国物流业快速发展，但由于我国物流业作为新兴服务业，起步较晚，因此存在很大的竞争劣势。本文通过分析 我国物流业现状，并分别基于供求均衡理论和博弈论两个视角得到物流企业的最优价格模型，希望能为物流企业制定价格策略提供一 定的理论借鉴。 关键词：物流企业 最优价格模型 决策 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)04(c)-148-03 物流企业是现代新兴起来的现代服务业之一，近年来，伴随国 民经济的快速发展，我国物流企业也在飞速发展，物流企业也出现 了五花八门的类型，如很多传统的物流企业(运输企业、货代企业、 仓储企业的等)已开始迈向物流领域，现代物流企业也纷纷涌现。 据有关统计数据整理计算可得，我国新增物流企业的数量每年以 20%左右的速度增长，远超过经济稳定增长速度8%。在现阶段，我 国物流企业附加值平稳上升。随着我国经济水平和物流业的迅速 发展，物流市场竞争日益激烈，物流产品服务质量不到位的企业将 会被逐渐淘汰，这就要求物流企业要不断提高自己服务的质量，以 低廉的价格赢得顾客的眼球。只有这样，才能让物流企业在市场竞 争中立于不败之地。 1 我国物流企业运营现状 目前全国已有近百万家与物流有关的企业和机构，但真正具 有竞争力的规模企业却是凤毛麟角。由于我国物流企业仍处在发 展的初期阶段，其发展不成熟导致了一系列的问题，主要体现在经 营观念落后，管理不够完善等。鉴于此，由于我国物流企业存在较 多问题，为了更清晰地分析其经营状况问题和解决物流企业的发 展问题，本文主要从下面几个方面来阐述。 1.1 融资难，财务管理困难 我国物流企业以中小企业为主，作为中小企业家庭中的一员， 我国物流企业无不存在规模小、管理水平落后、融资难等情况，由 于大量企业在经营过程中缺乏市场意识，导致企业无法正常运营， 由于很多企业的管理者素质和文化水平普遍偏低，使得企业难以 管理，无法适应现代的市场需求，从而导致我国多数物流企业规 模较小。再加上由于资金的缺乏，也将影响技术水平，从而使市场 信息缺乏，降低了物流所在市场的核心竞争力，同时资金周转也存 在问题，继而造成一连串的财务问题，即财务难以管理。物流业作 为我国新兴的现代服务业，其市场地位尚不够成熟，在国内外交际 方面也不像信息技术行等知名行业那样运筹帷幄，因此融资难便 成了影响物流业发展的一大阻碍因素。 1.2 配送慢，物流运输受阻 与其他相关企业一样，货物配送一直是物流公司需要严抓的 项目，配送程序实施不当，可能会导致整个物流企业满盘皆输。原 因很简单，物流配送就是物流方向客户一方传递客户所需产品的 一条途径，如果配送服务程序出错，即使先前工作如何包装也是无 济于事。配送过程还受到信息技术等方面的影响，我国传统的物流 经营模式基本是以仓储、运输、装卸、保养服务等为主，不太重视商 品配送和加工，物流企业内部信息化水平和信息化管理等都没有 充分实行，绝大多数物流企业自身电子信息化水平也比较低，信息 加工处理技术落后，这直接影响物流配送和运输环节的效率。[2] 1.3 利润低，增值效率低下 目前我国大部分物流企业经营规模都比较小，考虑到物流企 业内部管理存在的风险以及融资的困难，基础设施、技术及人才的 有限，难以形成一套完整的物流供应链体系。这势必使物流企业的 收益率大幅降低。随着工商企业物流理念的不断成熟，除了提供运 输、仓储、售后服务等一般性服务外，更要求物流企业为其提供更 丰富的物流网络设计、物流供应链管理、订单服务、信息加工服务、 物流配送服务等一系列服务，提高自己的效率。[3]但遗憾的是，我国 物流企业尚处起步阶段，各项功能都不完善，不能达到如此标准。 从表面上看，物流企业内部存在的主要问题表现为物流服务内容 单一化，物流服务与竞争手段落后，信息化程度很低、人才缺乏等， 但深入分析可以发现，物流企业内部没有一套完整的合理的供应 链体系，企业缺乏对物流理念深层研究，物流运作模式构建不完 善，这才是阻碍物流企业赢利的根本原因。[4]供应链与管理运作模 式不完善必然导致物流企业在配送、运输等方面出现不必要的资 源浪费，一定程度上削弱了物流企业的赢利能力，直接影响物流企 业的增值效率。而且，我国物流企业还不能深入民心，物流能力达 不到顾客满意的标准，功能单一、增值服务薄弱、缺乏个性化服务 等都是影响顾客满意度的致命因素。此外，由于我国物流企业存在 不少垄断成分，导致不同地段实行不同价格体制，也就是价格歧视 问题，这也是物流企业缺乏效率的重要原因之一。 综观我国物流企业的现状，我们不难发现，企业内部管理的 合理性直接制约着企业自身的发展。其中，价格因素是其中最重