施工班组承包合瓦工.docVIP

施工班组承包合同(瓦工) （公司内部管理文件） 甲方： 乙方： 为了强化内部管理，项目部依照本行业以及其它相关法律法规。遵 平等、自愿、公平、诚信的原则，现就 承包管理，并明确双 方的责、权利。经甲乙双方协商一致，同意签订和执行以下合同条款内容： 一、工程承包范围： 施工图纸设计内容中所设计的非木工、钢筋工、外架子工、油漆工、专业防水、水电安装工作的所有工作。 二、工程承包内容： 本工程的临时设施工程(含生活设施)、土方工程、基础工程、预制砼构件制安工程、铁件预埋、楼地面工程、屋面保温屋平盖瓦工程、装饰工程、砂浆、现浇混凝土搅拌及浇灌（含塔吊基础的浇灌）、室外散水、台阶及墙外1.5m以内与安装相配套的土建工程、材料场内运输装卸、场内文明施工、场地整洁整理、节约用料措施的用工、施工过程中的成品保护及预防措施、机械就位、安装并操作、该工程相关材料、成品、半成品进出场装卸、施工放线及相关的技术管理、安全管理等。 三、工程承包方式： 单包：包工不包料(乙方单包合同工作范围、工作内容中的实际劳动消耗 发生的人工费）。在签定合同时乙方向甲方交纳合同违约金 。此款在施工人员进场30天后退还。 四、工程量的确定： 建筑面积以竣工图为依据、造价部门发出的计算规则指导计算或经造价审核 部门最终审核的结果为依据。 五、工程承包价格和结算管理： 1、按建筑面积每平方米 元（ 元/㎡）包干。此结算价格包含所有承包内容的工作要求，并综合考虑了施工场地、环境、建筑超高、超难、抢工等因素。 2、甲方视乙方在施工期间正常施工人数，施工质量、进度发放生活费 元，扣除施工人员实际生活费用；施工过程中的质量、安全及现场文明罚款等款项。 3、工程竣工一月内甲方支付乙方承包价的50%或按实际情况双方协商，余款在春节前一次结清。扣除5%保修金在保修期结束时支付。（但本年度未能竣工的工程，按实际完成量的80%进行结算）。 六、工程质量管理： 1、本单位工程质量要求 合格 ，分部分项工程亦必须达到国家规定的合格工程标准。 2、单位工程及分部分项验收必须一次性验收通过，如达不到要求形成的返工拖延工期及材料等损失由班组负责。 3、乙方应严格按照现行施工规范要求进行施工验收，确保合同要求的施工质量。 4、乙方在施工现场必须配置专职质量员、安全员。自觉配合甲方质检员、监理进行质量、安全检查，发现问题及时处理。如明确的整改时间内不整改或整改不合格所造成的损失由乙方承担。 5、施工期间乙方要做到每个分部、分项、分层完成的项目进行自检，并通知甲方及时到现场验收评定。 6、该工程竣工验收以市质检站评定为准。分部分项以甲方验收为准。本工程质量等级评定人：项目经理（验评组长），班组承包人 （验评副组长），甲方质检员 （验评成员），乙方质检员 （验评成员）。 七、工程工期管理： 1、工程施工期：自 年 月 日至 年 月 日，共 天具体工期要执行工程总进度表中以周计划指导生产，月计划为工期目标控制。 2、乙方接到甲方的进度计划任务书后，承包人签字认可不得找客观原因。确属业主或甲方原因，乙方及时提出书面报告，甲方核实后调整工期计划，确保工期计划表的严肃性。工期计划表也是现场实际施工进度考核的依据。如不能按时完成，支付甲方机械器材租赁费用。 3、总工期为 天，每提前一天奖 元，最多不超过15天．每推迟一天罚 元，并在下阶段把工期足。（月计划表为准） 4、在工程施工期间如乙方保证进度、质量、安全措施不利，技术工人投入比例不够有明显延期现象时，甲方组织人员突击直到赶上工期为准。突击人员工资按承包价计算并增加30%附加费用在乙方总价内扣除。 5、施工后工人进场5天内，如乙方实际施工人数达不到工程计划及分项工程可操作面的要求。甲方提出警告出具书面通知，乙方必须在5天内落实施工人员。否则甲方有权更换队伍并中止与乙方的工程承包合同，乙方应无条件退场。退场时乙方人员只可携带随身的生活用品离场。由此造成的一切损失均由乙方负责，不退还乙方合同违约金。 6、确因不可抗力和业主要求的工作量增加、变更，影响了乙方主要工序安排工期相应顺延。但必须有项目经理认可的书面通知。 八、安全管理： 1、乙方应遵守工程建设安全生产的有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受甲方、监理、行业主管部门等单位的人员检查监督。采取切实可行的安全防护措施，消除事故隐患，如由于承包人安全检查措施不利造成的事故责任，因此发生的费用由承包人承担。 2、乙方施工人员进入工地及时提供各工种人员名单和身份证，甲方的安全