天然气管道工程竣工总结.docVIP

开县中和当阳配气站至兴合脱硫站天然气输配工程竹溪段管道安装工程 施工总结 中国大庆建筑集团安装有限责任公司 二〇一二年十二月十日 目 录 概述 施工组织 主要经济技术指标 施工新技术及效果 HSE管理情况 质量管理情况 未完工程及遗留问题处理 经验教训及改进意见 结束语 1 概述 1.1 工程概况 本段工程，为开县中和当阳配气站至兴合脱硫站天然气输配工程管线工程竹溪段部分（二标段），输送介质为天然气，管道外直径为D219.1mm，设计压力4.0Mpa。本段起点A303号桩，终点A483号桩，起点里程14.508㎞，终点里程为28.068㎞，水平长度13.560㎞，线路实长为15.48㎞。管道从A303号桩开始由西南向东北方向敷设，经过肖家梁、毛狗洞、燕窝岩、伍家湾、黄角树梁、堰塘湾、李子山、水打坝、谢家院子、大垭口、黄角树包、龚家院子、夏家院子、李家院子（马家坡）、易家老屋、白蛇洞、胡家老屋、吴家湾、至兴合脱硫站交接处桩A483号止，经施工调线优化后，安装管线实长13.872㎞，线路走向详见长输管线线路平面图。 本段工程于2011年3月8日破土动工，12月29日顺利实现点火试运行。管道施工沿线，部分地段有乡间公路，距离管道敷设位置较远，施工和管理难度较大。管道所经地段主要为高山坡地、耕地、水田、经济林等，由于地形特点，大部分地段地势起伏较大，地面高差变化较大，施工难度增加；少部分为山坡耕地，也因经济作物密布，施工难度亦较大。 1.2 施工概况 1.2.1 施工承包方式：总承包模式（2011年1月7日招标、2月20日完成施工合同签订）。 1.2.2 主要施工内容 本工程主要施工内容为：土建部分：1、管沟开挖与夯实，管沟开挖采用单斗挖掘机进行开挖。余渣外运处理、警示带敷设、耕地复耕。2、堡坎、护坡、管道保护、水保、管道穿越等附属土建工程。 安装部分：主材由发包方供货（业主单位），辅材由承包方采购。1、抬布管。2、其他材料的采购运输。3、管道安装（不含焊口无损检测）。4、阀门安装。 5、清管器、试压。6、补口补伤。 2 施工组织 以保质保量、高效建成本项目为目标，根据工程需要，项目部设置两级管理机构，即项目管理层与项目施工作业层（设项目经理部1个，下辖3个焊接机组、1个运输机组、1个防腐机组、1个机械作业机组、1个土石方机组、1个阴保机组以及1个试压机组）。 2.1 项目管理层设置 1）项目部设项目经理、项目书记、项目副经理、项目副书记、项目安全总监、项目质量总监等共8人，对全项目进行领导和管理，是项目实施的管理核心。 2）项目管理层以四部一室为基础，各部室职能人员接受项目经理的领导，并对各基层作业处（机组）实施监督与管理。四部一室为：工程部、经营部、财务部、行政部、调度室。 2.2 作业层设置 我公司针对本标段地形特点、施工任务和合同工期，为保证“工期、质量、安全”完成任务，设置包含以下机组的项目部：3个焊接机组、1个运输机组、1个防腐机组、1个机械作业机组、1个土石方机组、1个阴保机组，以及1个试压机组。 2.3 施工组织设计及主要技术方案 我部编制了《施工组织设计》、《管道下沟、回填施工方案》、《气压试验方案》《水工保护施工方案》《光缆、管道穿越施工方案》等相关方案及技术措施，并先后通过了监理及业主的审批。施工中我们严格按照相关的方案、技术措施组织施工，并取得了较好的效果，受到了业主项目部及监理、审计的充分肯定。 2.4 部门职责 2.4.1 项目经理全面负责项目工程施工生产、经营管理、财务等工作。 2.4.2 项目副经理协助项目经理负责项目施工生产、经营管理工作。分管施工生产的副经理负责施工生产、技术、安全、质量、数字化、物资材料等管理工作。分管调度的副经理负责工程调度、阻工协调、设备等管理工作。分管经营的副经理负责经营预算统计、成本控制、人力资源等管理工作。安全总监负责HSE等项目施工安全管理工作，质量总监负责施工质量管理工作。 2.4.3 项目书记全面负责党工团等管理工作。项目副书记、工会主席负责项目党工团管理工作，并分管项目后勤、外事接待、文控等管理工作。 2.4.4 调度室负责工程调度、阻工协调、设备等管理工作。 2.4.5 工程部负责工程施工、技术、质量、安全、数字化、物资材料等管理工作。 2.4.6 财务部负责项目工程成本预测及控制、资金筹措、财务核算等管理工作，建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况。 2.4.7 经营部负责项目人事劳资、工程计划、统计、预算、合同、现场签证等管理工作。 2.4.8 行政部负责项目文控、政工、外事接待、后勤等管理工作。 2.4.9 生产机组在项目经理部的领导下负责施工生产和成本控制等工作。部门之间、部门与施工机