厂房施工组织设计[].docVIP

工业园标准厂房4#栋 施 工 组 织 设 计 XXXXX建筑工程公司 标准厂房施工组织设计 工程概况及编制依据 工程概况 1工程概述 该工程位于XXXX，建设单位为XXXX，设计单位为XXXXX,勘察单位为XXXXX。 该工程为工业厂房，层数三层,结构形式为框架结构。 2工程施工范围 本工程包括土建工程和水电安装工程部分。 3交通情况 工程位于XXXX，交通比较方便。 4现场自然条件 厂房区域为山地，地基土质为回填土,地震基本烈度6度， 5现场施工条件 施工现场的“三通一平”待完成。 工程特点 1设计特点 结构形式为框架结构，基础形式为天然基础，埋深-3.5m_-19m.建筑层数为三层。垫层砼为C10，其余部位均为C25. .编制依据 湘潭市规划建筑设计院提供的施工图纸 《XXXX工业园标准厂房4#栋工程招标文件》 《工业建设施工验收及技术规范》 《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83） 《建筑地基处理技术规范》（GJ79-91） 《混凝土结构工程施工规范》（GB50204-92） 设计要求 《《《《《《《《 施工组织 施工组织：为保安全、优质、高速地完成桃江县XXXX标准厂房4#栋的施工任务，根据该工程的特点及重要性，由公司工程技术部、质量安全部、材料部、财务部等科室负责人参加的工程项目经理部，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；配备公司有丰富施工管理经验的丁亚华同志担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓精神，施工经验丰富，服务态度良好，勤奋实干的工程技术和管理人员。项目经理部设项目经理一名，项目副经理一名，项目总工一名组成项目领导层。 主要职责 1项目领导层职责 1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 2、项目经理要向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。 3、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。 5、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。 6、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。 7、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。 8、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。 9、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。 10、按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。 2项目各部门职责 工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理.协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡， 质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。 材料部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。 财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。 3公司对现场工作的保障作用 公司的项目经理部是常设机构。其各部门不要求与公司职能部门对应，但要求本公司的各项管理要素在项目能够落实到具体的责任部门和人，项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，但日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司对现场工作的保障作用体现在以下几个方面： 1、质量控制：公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。 2、工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。 3、资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。 4、工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。 5、安全及文明施工生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。 6、工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。